你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 成功雇用-教练法则高效招聘
查看更多:人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2. 协助组织建立标准招聘流程,执行有质量的招聘,提升招聘准确率,降低雇用风险及提高企业盈利的意义;
3. 强化人力资源资及面试官的专业性,学习客观、准确的做反馈,掌握成功雇用先决条件,赢在起跑点;
4. 现场模拟实战演练:识别岗位及组织文化胜任力,设计有效度面试问题,应用STAR提问及追问技巧;
5. 正确操作候选人背景调查,应用适合的测评工具预测候选人工作表现上的风险,提高人才发展及甄选的有效性;
6. 制定30-60-90天到岗计划,提升新进员工留任率,打赢招聘管理之战。
课程大纲
应用“教练提问四步骤”要什么、是什么、为什么、做什么“,引导学员从“成功雇用的三维度”展开,制定组织的招聘战略,建立标准招聘流程,课程内容兼顾理论讲解及实操性。除学习“行为面试法”技巧外,也会讨论如何应用”人才测评工具“预测候选人的工作表现,同时揭示有效录用过程及协助新人如何度过最关键“最初90天”的秘诀,确保成功雇用理想的员工及提高员工留任率。
课程的培训大纲如下:
1. 介绍教练基本概念,揭示教练定义及核心原理
2. 应用“教练提问四步骤”分析“成功雇用三维度”,制定有效招聘战略
3. 建立标准招聘的五个流程
4. 行为面试法起源及理论基础
5. 胜任力概念及冰山理论
6. 何谓STAR面试原则?说明STAR提问及追问原则和技巧
7. 比较行为面试与传统面试的差异,巩固行为面试法的运用技巧
8. 行为面试法的流程全貌-详细介绍面试前的准备,执行面试,结束面试和面试后评价的注意事项
9. 采用所学的方法,根据提供的基础资料和表格,进行实战模拟,讲师就面试中出现的问题进行点评和指导
10. 背景调查及测评工具
11. 到岗协助、最初的90天
培训师介绍
王丹华老师曾在世界500强企业集团任行政及人力资源主管,自2001年开始,开始涉足高阶人才甄聘工作,专注于大中华区域,协助企业高管转职及再就业辅导。担任企业高管教练及教练技术培训工作近3年,专长领域为领导力发展、职业规划及人生导师。
王老师具有丰富的理论和实践经验,国际化的课程设计融合本土化的鲜活案例,善于从心理学的角度,针对成人学习的特点,于课堂上倡导互动式的学习,专精于教练式领导技能,行为面试法及DISC运用等相关培训课程。
本课程名称: 成功雇用-教练法则高效招聘
查看更多:人力资源内训课