成功雇用-教练法则高效招聘_内训课程

培训受众:

招聘专员/经理，人力资源经理，部门主管/经理

课程收益:

1. 善用教练技术新工具，聚焦解决方案，采取有效行动，解决组织及招聘的老问题；
2. 协助组织建立标准招聘流程，执行有质量的招聘，提升招聘准确率，降低雇用风险及提高企业盈利的意义；
3. 强化人力资源资及面试官的专业性，学习客观、准确的做反馈，掌握成功雇用先决条件，赢在起跑点；
4. 现场模拟实战演练：识别岗位及组织文化胜任力，设计有效度面试问题，应用STAR提问及追问技巧；
5. 正确操作候选人背景调查，应用适合的测评工具预测候选人工作表现上的风险，提高人才发展及甄选的有效性；
6. 制定30-60-90天到岗计划，提升新进员工留任率，打赢招聘管理之战。

课程大纲

基于“教练”原则探索“成功雇用”的关键要素，提升招聘议题的思考与判断能力，建立完善的招聘计划，保证学员真正掌握一套能在实际工作中有效运用的方法及思路，招聘到适合的人才，减少雇用风险，提升个人工作满意度及组织整体绩效。

应用“教练提问四步骤”要什么、是什么、为什么、做什么“，引导学员从“成功雇用的三维度”展开，制定组织的招聘战略，建立标准招聘流程，课程内容兼顾理论讲解及实操性。除学习“行为面试法”技巧外，也会讨论如何应用”人才测评工具“预测候选人的工作表现，同时揭示有效录用过程及协助新人如何度过最关键“最初90天”的秘诀，确保成功雇用理想的员工及提高员工留任率。

课程的培训大纲如下：

1. 介绍教练基本概念，揭示教练定义及核心原理
2. 应用“教练提问四步骤”分析“成功雇用三维度”，制定有效招聘战略
3. 建立标准招聘的五个流程
4. 行为面试法起源及理论基础
5. 胜任力概念及冰山理论
6. 何谓STAR面试原则？说明STAR提问及追问原则和技巧
7. 比较行为面试与传统面试的差异，巩固行为面试法的运用技巧
8. 行为面试法的流程全貌-详细介绍面试前的准备，执行面试，结束面试和面试后评价的注意事项
9. 采用所学的方法，根据提供的基础资料和表格，进行实战模拟，讲师就面试中出现的问题进行点评和指导
10. 背景调查及测评工具
11. 到岗协助、最初的90天

培训师介绍

王丹华老师从事外资企业人力资源及咨询顾问相关行业20余年，是国际教练联合会及美国菲尔丁大学循证辅导的认证教练，同时也是专业心理测评体系Hogan，DISC，Facet5等的认证咨询师，并兼任上海外国语大学MBA导师项目的顾问。

王丹华老师曾在世界500强企业集团任行政及人力资源主管，自2001年开始，开始涉足高阶人才甄聘工作，专注于大中华区域，协助企业高管转职及再就业辅导。担任企业高管教练及教练技术培训工作近3年，专长领域为领导力发展、职业规划及人生导师。

王老师具有丰富的理论和实践经验，国际化的课程设计融合本土化的鲜活案例，善于从心理学的角度，针对成人学习的特点，于课堂上倡导互动式的学习，专精于教练式领导技能，行为面试法及DISC运用等相关培训课程。

本课程名称： 成功雇用-教练法则高效招聘

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