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本课程名称： “九宫格”量身订做人才发展策略
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培训受众:
课程收益:
2、掌握绩效-潜能九宫格应用于人才评价的方法；
3、掌握绩效-潜能九宫格应用于人才培训与发展方法；
4、掌握绩效-潜能九宫格应用于人才管理的方法；
5、掌握相关机制配套机制建立的方法；
6、通过分享最佳实践案例，学习并掌握相关的工具和操作步骤；
课程大纲
概述
人才管理的策略大致涵括以下四项：(1)人才的评量与确认；(2)人才的培育发展；(3)人才管理的执行机制；(4)人才管理成效的衡量。
绩效-潜能九宫格法摆脱了以绩效为唯一维度进行人才评价的单一方法，引入了潜能的概念和方法，考察人才的潜在能力，是一种兼顾短期和长期的战略性人才经营工具；它可以更加全面地对人才进行动态的评价，并且基于对人才的动态评价进行全面的考核、激励、培养与发展。
导入：战略性人才发展和管理的总体框架
什么样的人可以称为人才？
阅读材料：A公司人才发展和管理的难题
战略性人才发展和管理的体系框架
绩效-潜能九宫格在体系中的位置
第一部分：绩效-潜能九宫格基本知识
一、什么是绩效-潜能九宫格
1、传统人才评价和管理的方法
2、核心弊端：不能全面评价和管理人才
3、绩效-潜能九宫格的基本定义
案例：GE绩效-潜能九宫格
九宫格详解
4、绩效与潜能的定义
5、课堂研讨：是绩效重要还是潜能重要？
二、绩效-潜能九宫格的使用从战略性人才需求开始
1、不同的战略决定人才的绩效-潜能标准
2、不同的绩效-潜能标准适应于不同的企业发展阶段
3、研讨：贵公司的战略和发展阶段适合什么样绩效-潜能九宫格策略
4、绩效-潜能九宫格的典型模式：九宫格、十六宫格等
第二部分：绩效-潜能九宫格方法、工具及应用
三、绩效-潜能九宫格的方法体系
1、建立绩效-潜能九宫格标准的内容
绩效标准
潜能标准
九宫区间设定
2、绩效-潜能九宫格设计步骤（含相关工具）
1)厘清战略性人才定位
2)构建绩效和潜能标准
3)界定绩效-潜能九宫格的区间
4)设定九宫区间转移的路径
5)绘制绩效-潜能九宫格图
6)开发应用领域和工具
四、绩效-潜能九宫格技术的应用工具
1、应用于内部人才盘点、选拔与评价
人才总量盘点
人才利用率盘点
案例：某公司技术人才总量盘点
案例：某岗位利用率盘点
人才盘点（选拔评价）流程
2、应用于人才的培训与发展
案例：百安居的关键人才发展
4L关键发展路径
人才发展路径规划三步法
人才最优路径和成长模式
案例：Baosteel实践
3、应用于人才的反馈、考核与薪酬、激励
与绩效结合：PBC绩效承诺法
案例：Haier绩效管理手册
与薪酬结合：四线五区的温度计法
与激励结合：积分激励等全面激励方法
第三部分：绩效-潜能九宫格方法应用的配套机制
一、组织分工与角色：HR/管理人员/员工
1、HR的角色与任务
2、高层管理者的角色与任务
3、直线领导的角色与任务
4、员工的角色与任务
二、绩效-潜能九宫格实施流程
1、标准建立
2、评价实施
3、结果应用
三、相关机制的优化
1、人才管理机制
2、人才发展机制
培训师介绍
拥有知识产权的系列课程和知识库
多家知名的企业和机构的常年管理顾问
中企联高级管理顾问
国际知名咨询公司的策略合作顾问
经历与经验
谭天询先生历任销售经理、营销总监、研发总监、总裁、知名顾问机构合伙人等职务，2007年起谭天询先生结合企业管理实践，深入研究中、美、日等国内外企业的自主经营管理实践和研究，从实践“三人管理小组”到自主经营管理模式，创建了适合中国企业的拥有知识产权的AOU自主经营管理体系。
在多年的企业管理和咨询培训实践中，谭天询先生积累了丰富的管理资源和经验，在企业战略、组织与绩效管控、人才经营与管理发展等领域有深入的经验；并且在为金融机构服务的过程中积累了丰富的融资经验。
在管理咨询培训中，利用AOU自主经营管理体系帮助诸多企业整合、革新旧的管理模式，实施AOU自主经营管理模式，使得每个员工都成为自主经营的主体，彻底激活组织与人的动力、活力和创造力，并以经营者的视角关注和把握客户需求、创造收入、提升利润率、优化现金流量周期、提升工作效率和灵活性，控制成本和损失，创造价值分享成果，实现企业经营绩效的快速和大幅提升。
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专业领域
谭天询先生为诸多企业提供过如下的咨询培训服务：
AOU自主经营管理模式导入
企业战略与文化诊断
组织与流程优化（组织架构、定岗定编、流程优化与变革）
战略性预算与执行管理（战略性预算管理、执行与绩效）
关键人才发展与管理（能力模型及测评、培训与发展、课程开发与培训项目设计及实施、人才全面激励、绩效管理等）
企业融资等（融资模式创新设计）
管理与营销模式创新
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