集团公司财务管理与管控

一、重新审视财务管理
（一）传统的企业财务管理
（二）企业财务管理环境的变化
1、新经济改变了企业财务管理环境
2、来自实践的思考
（三）现代的企业财务管理
（四）财务管理工作的转型
1、财务管理工作重点是支持领导决策，主要指：
2、财务管理工作立足点是撑开利润空间，主要指：
3、财务管理工作出发点是支持战略落地，主要指：

集团公司财务管理与管控 航灯咨询培训

一、重新审视财务管理
二、重新解读集团公司
三、集团公司财务管理优化
四、集团公司财务管控开展

一、重新审视财务管理
（一）传统的企业财务管理
（二）企业财务管理环境的变化
1、新经济改变了企业财务管理环境
2、来自实践的思考
（三）现代的企业财务管理
（四）财务管理工作的转型
1、财务管理工作重点是支持领导决策，主要指：
2、财务管理工作立足点是撑开利润空间，主要指：
3、财务管理工作出发点是支持战略落地，主要指：
4、财务管理工作着眼点是风险控制，主要指：
5、财务管理工作关键点是资本运营，主要是：
6、财务管理工作基本点是财务管理系统自身提升，主要指
二、重新解读集团公司
（一）从新制度经济学二个基本概念入手
（二）大型企业的三种形式
1、企业集团
2、一体化企业
3、集团公司
（三）集团公司的本质
（四）集团公司管理和管控的思路
（五）集团公司财务管理的范围
1、依据集团公司本部业务活动，兼顾集团公司管控需要，搭建集团公司财务组织体系，构建集团公司财务信息系统；
2、建立资本管理系统
3、建立关联交易管理系统（含税收筹划）
4、建立全面预算管理（含绩效管理）
5、建立风险管理系统
（六）集团公司财务管控的思路
三、集团公司财务管理优化
（一）集团公司财务管理组织系统建设（架构/人/制度）
（二）集团公司财务管理信息系统建设
（三）集团公司资金管理系统建设
（四）集团公司关联交易系统建设
（五）集团公司财务风险控制系统
1、建立内部控制制度
2、狠抓集团公司财务管控
3、开展单项财务风险管理（税收、现金、成本等）
4、准备系统（全面）风险管理
5、强化内部审计系统建设
6、全面预算管理（控制资源配置）
四、集团公司财务管控开展
（一）建立统分结合的财务管控模式
（二）建设财务预警系统
（三）会计信息管理
（四）现金流量控制
（五）财务人员控制
（六）财务制度控制
（七）内部审计控制
（八）出资人预算控制
航灯 集团公司财务管理与管控 咨询培训
【温馨提示☆授课形式】
企业内训

【主讲老师】
陈国庆，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景：陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师，北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师，陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
核心课程：《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》；
讲师著作：《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划（新）》、《集团公司管控（新）》、《全面预算管理（新）》；
培训风格：授课逻辑思维清晰，对培训受众心理有很强的把握能力；职业经历丰富，信息量大；咨询经历丰富，参与大量的咨询工作，案例真实生动，具备很高的操作性；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。
合作客户：陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。