集团内部控制（公司内部控制体系建设）航灯咨询培训

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者；

集团内部控制（公司内部控制体系建设）航灯咨询培训

一、企业需要内部控制
二、解读企业内部控制
三、内部控制在中国的运用
四、内部控制几种关系处理

一、企业需要内部控制
（一）快速发展的中国企业更需要内部控制
1、企业是资源配置场所，资源配置必然伴随风险性；因而，控制企业风险也是企业主要工作，内部控制是控制企业风险主要手段之一；
2、经济高速增长，企业规模越来越大，企业资源配置粗放，必然产生风险，因而，包括内部控制在内的企业风险控制手段，都是企业急需的；
3、企业发展的环境，尤其政策环境存在很大不确定，因而，也需要风险控制；
4、事实上，很多因内部控制不够，引发的企业风险
（二）实施企业内部控制也是主管部门的要求
二、解读企业内部控制
（一）标准定义
1、定义
2、基本理解
3、在中国的企业能发挥什么样的作用
（二）内部控制发展过程
（三）内部控制核心内容
（四）内部控制基本内容
1、COSO报告框架介绍
2、《内部控制:整体框架》
（五）内部控制延伸内容(《企业风险管理-综合框架》)
1、主要内容
2、五要素与八要素关系
（六）内部控制最新内容（SBS法案介绍）
三、内部控制在中国的运用
（一）政策体系
1、总览图
2、《基本规范》解读
3、《应用指南》解读（链接）
（二）基于企业的视角：企业体系
1、内部控制体制
2、内部控制基本规范
3、内部控制具体规范（链接）
4、内部控制手册（链接）
（三）内部控制自评（内审来完成，链接）
四、内部控制几种关系处理
（一）与全面风险管理的关系
1、企业风险管理都从单项风险管理开始
2、发现内部控制也能较为系统地解决风险
3、内部控制与风险管理逐步融合
4、一个细致的比较
5、充分利用风险识别矩阵图（链接）
6、内部控制的局限性（链接）
（二）与财务管理制度的关系
1、企业基本流程
2、企业基本制度约束企业基本流程
3、企业通过开展各种专项管理活动，提升企业管理水平,并形成系列专项制度，但是，专项制度必须服融入和协同基本制度。
4、随着营运流程和管理支持流程的融合互补，企业管理支持制度和营运制度也不断相融合,其是制度建设的发展方向。
5、企业信息平台支持企业基本流程和专项流程，支持企业基本制度和专项制度，极大地解决企业信息对称和全面的问题。
6、企业内部控制制度是企业专项制度之一，主要目的在于控制企业风险：
7、财务管理制度建设的逻辑分析：
集团内部控制（公司内部控制体系建设）航灯咨询培训
【温馨提示☆授课形式】
企业内训

【主讲老师】
陈国庆，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景：陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师，北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师，陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
核心课程：《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》；
讲师著作：《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划（新）》、《集团公司管控（新）》、《全面预算管理（新）》；
培训风格：授课逻辑思维清晰，对培训受众心理有很强的把握能力；职业经历丰富，信息量大；咨询经历丰富，参与大量的咨询工作，案例真实生动，具备很高的操作性；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。
合作客户：陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。