公司治理结构

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理者；

公司治理结构 航灯培训

一、认识公司治理结构
二、公司治理模式比较
三、中国的公司治理
四、提高公司治理有效性措施
五、集团公司管控思路
六、国有集团公司治理重点不同
七、监事会作用发挥
一、认识公司治理结构
1、公司治理结构是公司制产物（业主制、合伙制、公司制）；
2、公司治理结构是是“语义丛林”；
3、公司内部治理：股东与股东大会、董事与董事会、监事与监事会、经理班子；
4、公司外部治理：
二、公司治理模式比较
（一）市场主导型：（英美模式）
（二）银行导向型（日德模式）
1、股东结构
2、内部治理：
3、外部治理：
（三）家族控制型：（韩国及东南亚模式）
（四）比较分析
三、中国的公司治理
（一）治理结构
（二）主要问题
（三）中国上市公司治理准则的制定
四、提高公司治理有效性措施
（一）根本措施
（二）具体措施
五、集团公司管控思路
（一）集团公司解读
1、集团公司的经济学解释
2、大型企业的三种形式
3、集团公司的表现形式
（二）集团公司管控关键
1、委托代理关系
2、企业所有权和经营权分离产生的天然矛盾
3、 解决天然矛盾需要建立激励与约束机制，让委托代理有效
（三）集团公司难点
（四）集团公司模型
六、国有集团公司治理重点不同
（一）对于集团公司：尊重现状、建议改革，积极争取
（二）对于子公司：充实加强、尊重法律、建立机制
（三）对于孙公司：注重效率、适度从简、不忘法律
七、监事会作用发挥
公司治理结构 航灯培训咨询
【温馨提示☆授课形式】
企业内训

【主讲老师】
陈老师，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景：陈博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师，北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师，陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
陈博士核心课程：《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》；
讲师著作：《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划（新）》、《集团公司管控（新）》、《全面预算管理（新）》；
培训风格：授课逻辑思维清晰，对培训受众心理有很强的把握能力；职业经历丰富，信息量大；咨询经历丰富，参与大量的咨询工作，案例真实生动，具备很高的操作性；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。
合作客户：陈博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈老师博士培训的政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。