打造忠诚财务负责人(在大财务理论下现代企业财务管理下) 航灯财务咨询培训

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理人员；

打造忠诚财务负责人(在大财务理论下现代企业财务管理下) 航灯财务咨询培训
【核心课程】
一、财务负责人：和谐社会新名称
（一）财务总监与总会计师比较
（二）财务总监与总会计师制度的理论分析
（三）财务总监与总会计师的对立与统一
（四）财务负责人是个协调的概念
二、财务负责人：管的是越来越宽
（一）新经济形势下的财务理论发生巨大变化
1、传统的财务管理系统
2、现代的财务管理系统
3、借鉴国外的经验
（二）新经济形势下的财务负责人管理宽幅也发生巨大变革
1、西方财务负责人
2、中国财务负责人
3、一个公认的总结
（三）新财务理论下的财务管理功能
1、披露信息
2、撑开利润空间
3、支持激励约束机制
4、控制风险
（四）新财务理论下财务负责人的责任与角色
三、财务负责人：一个需要特质的角色
（一）财务负责人的工作平台
（二）财务负责人的基本要求
1、良好的道德素质
2、广博的专业知识
3、权威的管理能力
4、柔性的协调能力
（三）财务负责人的基本属性
1、创造性
2、多才多艺
3、直觉
4、努力经营
5、严谨
（四）把自己打造成顶级财务负责人
1、忠诚永远是立足之本
2、苦练基本技能
3、培养杠杆能力
4、注意平衡发展，释放企业价值，建立合作关系，发展财务竞争力
四、财务负责人：要敢于直面新的挑战
（一）财务负责人的工作环境发生巨大变化
（二）财务负责人成为公司未来的建筑师
（三）财务负责人成为公司的资源整合者
【温馨提示☆授课形式】
企业内训

【主讲老师】
陈国庆，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景：陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师，北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师，陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
核心课程：《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》；
讲师著作：《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划（新）》、《集团公司管控（新）》、《全面预算管理（新）》；
培训风格：授课逻辑思维清晰，对培训受众心理有很强的把握能力；职业经历丰富，信息量大；咨询经历丰富，参与大量的咨询工作，案例真实生动，具备很高的操作性；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。
合作客户：陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。