仓库规划和管理_内训课程

培训受众:

物流公司解决方案部门人员，仓库管理部门人员，销售部门人员，各类企业内物流部门人员，以及其他物流，仓库管理关联人员

课程收益:

 通过2天，系统建立起对仓储规划和管理知识的体系结构，包括流程体系，绩效指标体系和了解仓储规划和管理项目实施的方法。

根据每个企业仓储现状的不同，提升学员所负责仓储的成本和服务效益。（以下只是基于我们以往典型项目经验的估计值）

 平均10%-20%的仓储作业成本降低
 显著提高仓储配送中心的配送可靠性
 显著提高仓储配送中心的反应速度

课程大纲

 1数据收集与分析
 2存储系统
 3物料搬运设备
 4拣货方法
 5仓库进出区域
 6资源核算模型
 7组织结构和操作流程
 8KPI
 9案例分享和最佳实践

培训师介绍

Alex Yu老师复旦大学MBA学位，具有18年以上的物流行业经验。

曾供职于全球领先的诸多物流企业，英国Exel公司（新加坡）亚太区解决方案经理，负责亚太区解决方案团队；

美国EGL公司中国区物流业务的负责人。曾经在中国、泰国、新加坡、英国受过专业的物流培训。

曾负责或参与的项目包括宝洁，联合利华、雀巢、欧尚、罗氏、强生医疗、李宁、联华等世界500强和国内的领先企业，在中国、新加坡、泰国、越南、马来西亚、菲律宾等全球十多个国家参与不同的物流项目。

作为供应链专家，Alex Yu老师曾在欧洲知名的战略咨询罗兰贝格公司工作，提供专业的物流咨询服务。

本课程名称： 仓库规划和管理

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