工业品营销模式设计与创新_内训课程

培训受众:

工业品（含B-B业务类型）企业营销决策层、中高层管理人员、营销管理人员、营销精英人士

课程收益:

l、学习工业品营销模式设计的逻辑、框架与步骤。

2、帮助学员掌握工业品营销模式设计的操作步骤、方法、策略、技巧及操作要点，学会设计营销模式，并现场梳理和形成有本企业特色和竞争力的营销模式。

3、帮助学员掌握工业品营销模式创新的思想、方法与技巧，提升学员对营销模式的优化、升级及创新能力。

培训颁发证书:

《中国工业品营销模式高级研修班》结业证书

课程大纲

1、工业品营销模式设计概述

 工业品营销模式设计的考量因素
 工业品营销模式设计逻辑框架
 工业品营销模式设计七步曲

2、工业品营销模式生成设计

（1）营销环境分析扫描
 营销环境分析思维框架
 扫描宏观营销环境PEST
 行业特征分析与把握
 市场及客户分析
 竞争对手及标杆分析
 审视自身优势与劣势
 研讨1：企业所属营销环境分析

（2）有效进行业务界定
 业务界定之基本原则
 业务界定之操作办法
 选择业务发展总体战略
 业务战略定位，理顺业务关系
 研讨2：业务战略发展定位

（3）如何进行市场定位
 市场定位的两种思路
 技术驱动型市场定位
 需求驱动型市场定位
 有效开展市场细分的原则
 工业品市场细分变量选择
 评价细分市场，选择目标市场
 精准实施工业品市场定位
 研讨3：进行市场战略定位

（4）设计客户价值
 深挖客户需求，寻找价值机会点
 客户需求分析工具---鱼骨图
 挖掘并创造客户的独特价值主张
 案例：三一重工的客户价值定位
 产品设计与价值组合
 产品概念打造与卖点提炼
 产品分类组合策略
 产品定价策略最佳实践
 产品定价常用方法
 案例：ABB的定价方法
 研讨4：如何设计客户价值？

（5）传递客户价值
 客户价值传递核心模型
 设计交易内容与方式
 案例：挪宝中央空调EMC营销
 以客户为导向设计营销渠道
 案例：TBEA线缆营销渠道结构设计
 以宣传推广向客户传递价值
 案例：三一重工的产品与技术推广
 以客户服务创造和传递价值
 案例：三一重工的客户服务体系
 以品牌呈现和传递客户价值
 品牌规划与实施一般步骤
 案例：三一重工的品牌营销实践
 研讨5：设计客户价值传递系统

（6）营销架构与平台设计
 营销架构与平台核心职能
 搭建营销架构与平台体系
 营销组织架构常见类型
 研讨6：营销组织架构与平台设计

（7）关键资源与能力配置
 基于企业价值链的能力配置
 企业所需资源盘点与配置
 营销关键资源与能力分析
 研讨7：营销关键资源与能力匹配

3、工业品营销模式创新

 基于客户价值管理的营销模式创新模型
 案例1：ZT搅拌车的营销渠道创新
 案例2：BTR营销模式创新实录
 研讨8：未来营销模式可能创新方向与重点

培训师介绍

资深战略与营销顾问
《工业品营销模式》作者
中国工业品营销金牌讲师
竞争性战略定位理论创导者
五位一体战略管理模式创导者
思睿达营销管理咨询机构 CEO/首席顾问
清华大学深圳研究院企业家教育中心特约讲师

曾任职三一重工、恒基伟业、南方略咨询等知名企业，本土实战型战略与营销管理顾问，拥有多年企业营销咨询与培训经验，辅导企业过百家，其中上市公司30余家，经验涉及工程机械、输变电、车辆改装、农资农化、IT通信、文化礼品、家用纺织、灯饰照明、房地产、家居建材等多个行业，所主持咨询项目成功率高，培训课程内容丰富、授课生动、深入浅出，充分结合企业实际问题进行训练，国内真正实战派营销管理类讲师，所授课程深得广大企业与学员好评。

专注于工业品（含B-B类）企业战略与营销管理咨询，在战略管理、业务模式、工业品营销、大客户销售、渠道管理、产品管理、新品策划与上市、销售管理等领域有深入研究，著有《工业品营销模式》、《竞争性定位理论及应用》、《五位一体战略管理模式及应用》、《顾问式销售技法》等专业论著。

本课程名称： 工业品营销模式设计与创新

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