连锁经营沙盘模拟训练-企业经营战略沙盘模拟训练

 CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等16-36人

实战：
您正在经营一家资产规模1亿5千万的连锁经营公司，上一年公司的销售额是4千5百万，公司因为几年的保守经营可运作资金大约一个亿，总部对于目前的股东回报率很不满意，重新组织了新的管理团队要求在发展新的市场、扩大市场总开店量，并且还要保证单店盈利能力在全行业居首，各部门已经递交了全面计划预算表。
您所面对的是另外5家虎视眈眈与您企业资产基本相同的公司。面对这样的市场情况您需要与您的财务总监沟通如何最佳配置您企业的现金流资源，组建符合企业现状的仓储配送中心、审批营销总监、采购总监、物流总监的预算，最后您确定每个总监所做的全面计划预算表格，所提出的资金要求都需要进行调整，面对着马上到来的市场旺季您决定让全体老总们学习“ 企业战略决策沙盘模拟训练”。
商业连锁经营沙盘模拟可以带您解决以下问题：

1、 订货计划不精准；
2、 货物运输不及时；
3、 年低库存控制计划不周；
4、 现金流预测与控制不到位；
5、 对市场分析不透彻，不知如何定位？
6、 盲目扩张、有机会把握不住；
7、 不知如何进行成本控制；
8、 营销战略整体如何布局；
9、 ……
这些学习内容可以帮您在课程上用最低的成本厮杀入连锁经营的战场，与导师共同分析我们连锁经营企业面对市场该如何进退，制定可持续发展战略规划。

是

全面阐述一个标准连锁经营企业的概貌：
 连锁经营企业采购、销售、运输和库存管理的运做规则;
 连锁经营企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
 连锁经营企业的组织结构和岗位职责等;
 连锁经营企业采购、销售、运输和库存管理的运做规则;
 连锁经营企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
 连锁经营企业的组织结构和岗位职责等;
商业连锁经营企业经营的本质：
 连锁经营企业资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
 连锁经营企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
 连锁经营企业影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
 连锁经营企业影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
 连锁经营企业脑力激荡 - 如何增加企业的利润？
 商业连锁经营企业市场战略和产品、市场的定位：
 连锁经营企业产品需求的数量趋势分析;
 连锁经营企业产品销售价位、销售毛利分析;
 连锁经营企业市场开拓与各地分销商店建设对企业经营的影响;
 连锁经营企业市场投入的效益分析;
 连锁经营企业产品保本点预测;
 连锁经营企业脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？
商业连锁经营企业采购管理与成本控制：
 连锁经营企业采购定单的控制 --- 以销定购的管理思想;
 连锁经营企业库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
 连锁经营企业JIT --- 准时采购的管理思想;
 连锁经营企业成本控制 ---;
 连锁经营企业购销排程管理 --- 根据销售定单的采购计划策划;
 连锁经营企业脑力激荡 --- 如何合理的安排采购？
 商业连锁经营企业全面计划预算管理：
 连锁经营企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
 连锁经营企业如何制定销售计划和市场投入
 连锁经营企业如何根据市场分析和销售计划，制定安排采购计划
 连锁经营企业如何进行高效益的融资管理
 连锁经营企业脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
 商业连锁经营企业人力资源管理：
 连锁经营企业如何安排各个管理岗位的职能
 连锁经营企业如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
 连锁经营企业理解“岗位胜任符合度”的度量思想
 连锁经营企业脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
 商业连锁经营企业企业管理信息化（DRP）：
 连锁经营企业经营成败关键因素—决策的制定
 连锁经营企业科学决策需要管理信息化的支撑
 连锁经营企业信息孤岛，信息集成及DRP
 连锁经营企业整体的管理信息化（DRP）建设

路晓辉—中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师、中国现代管理研究会决策模拟委员会委员、世界模拟会议华人区首席代表、清华大学总裁研修班特聘教授、中国沙盘模拟导师培训班首席讲师、中国体验式培训协会副会长、广州邦元管理顾问有限公司特约讲师。路晓辉在国内顶尖的管理软件公司--用友软件股份有限公司负责质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。
路晓辉拥有多年的沙盘模拟训练授课经验，是沙盘模拟训练教学系统的主要研发人。
路晓辉多次为清华大学、北京大学、西安交通大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA 和 EMBA 学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务。
路晓辉曾为银行、电力、石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、建筑、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、财务分析、企业信息化方面多有涉猎，尤其擅长企业经营决策、财务管理和企业信息化建设方面的咨询和培训。