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本课程名称： 企业战略管理
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课程大纲
【本讲重点】
企业为什么需要战略
1. 高层管理人员需要有自己新的思路
战略性思考的要点
1. 企业面临的形势
2. 企业的市场位置
3. 企业要获得什么样的效益
战略管理的任务
1. 战略管理的5项任务
愿景和使命
1.发展的方向
2.界定业务
3.将来计划的能力
4.顾客的需求
企业的目标
1.战略目标
2.战略目标不是财务目标
3.目标构成的三个方面
4.战略目标的类型
第2讲 战略管理(二)——企业战略的制订、实施和评估
【本讲重点】
战略的制订
1.制订战略时要考虑的几个如何
2.确定战略时要考虑的几个如何
战略的实施和执行
1.建立一个组织
2.对组织进行调整
3.制订与战略相配套的政策、程序和体系
4.企业文化有利于保证战略的实施
战略的监督、评估和纠正
1.效能与效率
2.不同的管理风格
第3讲 战略态势分析(一)
【本讲重点】
企业外部环境
1.全球化对战略决策的影响
2.信息技术
3.自然环境的问题
4.现代化的标志
5.特别应关注信息的影响
竞争特性
1.差别化的程度
2.行业规模程度
3.进入障碍和退出障碍
.
行业中的竞争力量
1.波特行业竞争结构分析—进入者的威胁.
第4讲 战略态势分析(二)——企业内部环境分析
【本讲重点】
行业中的竞争力量
1.波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者
外部环境的分析方法
。 1.波士顿矩阵及SWOT分析法
行业内竞争的分析
1. 行业增长率
2.不同企业的差别服务
3.转换成本
4.信息
5.管理
6.人力资源分析
7.价值链
配置资源，提高技术含量
培训师介绍
实战派讲师，以国际最先进运营模式融会贯通，解决企业运转和学员工作的实际问题，提高企业管理水平和学员业务素质能力。结合公司的实际情况进行针对性的讲解，对快速消费品行业非常熟悉，比如行业战略规划，预算管理和执行，实际与预算的差异分析，怎样保证企业在预算的控制下运行，制定及时的滚动预测来不断调整预算等等。
本课程名称： 企业战略管理
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