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本课程名称： 战略绩效管理体系全解码
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培训受众:
课程收益:
2、能够掌握企业战略规划和管理的核心工具和方法；
3、学会从战略地图到BSC开发设计；
4、能够掌握从企业经营规划向全面
5、借鉴成功路径，实现触类旁通、灵活运用，获得真正属于本企业的绩效管理解决之道。
培训颁发证书:
课程大纲
第一篇：取势
一、考你想要的——战略执行的绩效管理
（一）绩效管理缘何四面楚歌——深层解析中国本土企业的绩效管理
（分享实践体会与心得）
⊙ 绩效管理是什么，不是什么
⊙ 有效运行绩效管理的前提和条件
⊙ HR的高度决定思路
⊙ HR的影响力
（二）绩效考核考什么
⊙ 绩效是战略的阶段性表现
二、重新思考HR的价值和定位（SBP）
⊙ 对HR的价值思考
⊙ 对HR定位的思考
第二篇：明道
一、CHO的战略性思维决定战略性地位
⊙ CHO如何创造无可取代的地位，与CEO同台共舞
⊙ CHO需要做什么
⊙ 如何构建SBP的核心能力
二、如何让战略始终向前走
⊙企业成败不在战略本身，而在战略执行
⊙企业战略执行的保障系统和绩效管理的地位（CEO视角：7+1）
⊙ CHO的核心价值（CHO视角：3+1）
第三篇：优术
一、企业怎么建立目标、绩效管理体系（一）
——从使命、愿景到战略目标框架
⊙战略目标框架不神秘
⊙如何从战略制定到战略地图
二、企业怎么建立目标、绩效管理体系（二）
——从战略目标到业绩合同
⊙从战略目标到组织的关键成功因素分析
⊙如何推演年度经营规划（目标/计划）
⊙如何通过解读年度经营目标和关键成功因素，设定年度组织绩效目标
⊙战略绩效管理体系全流程模型
三、企业怎么建立目标、绩效管理体系（三）
——从建立体系到运行有效
⊙绩效管理组织保障——变任务式为企业长效管理机制
⊙绩效沟通永远不嫌多——构建富生命力的绩效沟通平台
⊙组织绩效高于一切，个人绩效与组织绩效 不可错位
⊙“两纵两横”的绩效评价体系
⊙绩效考评结果的全面应用
⊙绩效管理体系建设中的各类经典错误
四、实战案例分享
——某企业《绩效管理体系》培训宣讲讲义精要：
⊙《绩效管理体系总体设计方案》
⊙《组织绩效、部门绩效、个人绩效考核表》（模板）
⊙《内部客户评价关系对应表》
⊙《绩效面谈表》/《绩效改进计划表》
⊙分组互动：
某集团事业部（子公司）总经理/某生产制造公司总经理《年度目标考核指标》的设置
第四篇：实战
分组实战训练:
⊙各组分析、讨论、绘制战略地图并予以分享、讲师点评（30-40分钟）
⊙各组提取战略目标（按BSC格式填写）（30-40分钟）
⊙分析讨论组织关键因素（KSF/鱼骨图法）并予以分享，讲师点评（30-40分钟）
⊙分组提取组织绩效指标、目标值，绘制组织绩效平衡计分卡（30分钟）
⊙各组模拟绩效面谈、点评（30分钟）
⊙分组讨论并派代表发言：
培训师介绍
余老师先后获得由清华大学颁发的 “HR管理成功实践奖”等荣誉证书。
主要研究课题：《基于战略执行的绩效管理体系》、《战略绩效管理体系全解码》、《基于战略落地的人力资源规划》、《企业绩效管理体系导入和实战演练》、《集团公司如何对事业部有效管控》等。
本课程名称： 战略绩效管理体系全解码
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