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本课程名称： S-OJT结构化在岗培训
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培训受众:
• 公司一线主管/业务经理：培训新进员工或更灵活的在岗培训方法快速训练现有员工
• 品质管理人员： 确保公司所有人都了解改善工作的新流程，并在完成工作任务时符合质量要求，例如ISO，TS ，GDP，FDA， OSHA等标准
• 讲师和课程开发人员：通过对S-OJT的系统化学习，提升对S-OJT培训的设计、开发和交付能力
课程收益:
• 决定何种情况最适合采用S-OJT
• 进行工作任务分析
• 开发S-OJT模块
• 使用五个步骤实施S-OJT
• 计算S-OJT的财务效益
• 制定行动计划以便在课后执行S-OJ
S-OJT系统能带来的收益：
• 减少培训时间
• 降低培训成本
• 改善质量
• 增加受训人员发展机会
• 记录和储存员工高水平的技能和经验
• 帮助组织构建学习型文化
课程大纲
• 在岗学习的重要意义
• 什么是结构化在岗培训（S-OJT）
• 结构化在岗培训企业应用的成功案例分享
• S-OJT的过程
• 实战演练：规划你的S-OJT项目
• 不同岗位类型进行工作任务分析的方法
• 实战演练：分析你的工作任务
• S-OJT模块的组成及要求
• 实战演练：准备个人项目的S-OJT模块
• 实施S-OJT的五个步骤
• 实战演练：将五个步骤应用在你的项目中
• 如何将S-OJT模块与五个步骤相结合
• 综合演练：个人项目综合报告
• 执行S-OJT
• 测算S-OJT的效益
此课程为英文讲授，中文同译
培训师介绍
经历：
· 美国安迪曼咨询有限公司课程设计与开发首席专家
· 中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席
· 美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，美国鲍林格林大学商业教育硕士，北京科技大学教育管理硕士
· 美国南伊利诺伊大学远程教育课程经理（军方项目）、美国管理培训咨询公司顾问/研究专员
· 曾任国内某大型软件集团培训经理，美国及国内多家咨询公司高级顾问
· 美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证、授权的第一位中文讲师（目前仅有两位）
· 美国培训与发展协会（ASTD）认证的绩效改进顾问
· 美国认证的模拟课程设计和开发师
专长领域：
· 培训课程设计与开发，培训效果评估，绩效改进技术（Human Performance Improvement Technology），随需应变的嵌入式学习（On-demand Learning）等
企业/政府机构服务经验：
· 美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、强生（中国）、默沙东制药、艾默生（中国）、沃尔沃（中国）、飞利浦（中国）、Bosch（中国）LG电子、百特医疗、圣戈班（中国）、中国广东核电集团、中海油、中石化、中国移动、中国电信、中国银联、中国航空技术、上海国资委、正大集团、国药大学、TCL集团、灵山集团、李宁公司、世联地产、广联达软件、西安杨森、万通地产、太平洋人寿保险、阿迪达斯、佳通轮胎、（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、正泰电器、浔兴股份、宇通客车、福特马自达、中化国际、华为技术、苏宁电器、伊利集团、中兴通讯、京东商城、天虹股份、汉庭集团、华润股份、腾讯、搜狐、北大汇丰等。
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