万达商业地产开发及运营模式解析与借鉴_内训课程

课程收益:

1、全面了解万达商业地产管理模式和发展战略
2、了解万达商业地产盈利模式要素解析，借鉴其操作思路与具体做法
3、通过学习万达城市综合体产品线演变历程，寻找自己企业商业项目的产品方向
4、通过学习万达的全真案例，深入剖析其招商期与运营期的全过程运作方式
5、分享对万达的借鉴之道，应该向万达学习什么，坚决不能学习什么

课程大纲

一、万达商业地产管理模式和发展战略解析
1、万达集团架构与各体系职能
2、万达集团发展的三个阶段与核心策略
3、万达企业文化解构（如何打造高效团队）
4、万达商业地产体系各公司职能配置
二、万达商业地产盈利模式要素解析
1、万达核心盈利模式
2、低价拿地策略
3、资金平衡与快速周转模式
4、以售保租的资产沉淀模式
5、订单商业地产模式
6、全产业链扩张模式
7、商业资源无限溢出模式
三、万达城市综合体产品线演变历程及各级产品线解析
1、一、二代综合体划分依据与开发历程
2、核心产品——第三代综合体的产品线特点
3、三代半综合体产品线特点
5、试验产品——第四代综合体的产品线构成
四、万达广场招商策略解析
1、不同商业开发阶段的招商要务
2、前期调研确定各物业形态面积比
3、规划设计阶段的业态落位
4、施工阶段的步行街与百货招商实务
5、同期竣工与满铺开业的“铁”的使命
五、万达广场商业运营模式解析
1、商业运营密码=“客流”+“销售”
2、不同运营期的划分与“稳场旺场策略”
3、招商调整实现品牌优化升级
4、营销企划实现销售稳步提升
5、现场管理实现良性经营秩序
6、如何实现超过99%的租金收缴率
7、信息化手段对管理能力的提升
六、万达优秀商业地产项目案例分享
将选取一线城市和三线城市项目（10年或11年广场）各一个，深入剖析其招商期与运营期的全过程
七、万达模式对中小房地产企业的借鉴思路
1、有限资源的放大使用
2、资金平衡术的控制要诀
3、短期利益与长期利益的取舍
4、开发销售与招商运营团队的有效配合
5、 “4+2“商业地产全程开发策略的总结

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