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本课程名称: 非财务人员的财务管理
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课程大纲
财务的目标和角色
资产负债表
如何理解报表上的财务数字
各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
各税种介绍、税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
现金流量表分析
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效(第一天下午)
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报?
财务比率自动分析表格:各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
第三部分:预算管理(第二天上午)
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
利用预算控制成本费用的关键点
第四部分:成本管理—如何准确计算成本并有效控制成本和费用 (第二天下午)
为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本?如何划分?
如何针对特点有效控制成本
保本点分析
保本点与规模效益
谈判中的保本点运用
销售定价策略
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
总结:公司财务管理的关键点
培训师介绍
本课程名称: 非财务人员的财务管理
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