核心人才激励和保留

薪酬是激励核心员工必不可少的手段，但不是唯一的手段。如何定义核心人才？如何提前防范核心人才的流失？如何建立多元化的薪酬体系及长期激励手段？如何培养核心人才对企业的忠诚度？
对核心人才的激励可以从多个方面分解，而给予核心人才更多的非物质关怀以及宽阔的发展空间同给予物质奖励同样重要。通过本课程您将了解如何系统性地构建核心人才的激励体系，以最大限度的实现留住核心人才并持续产生价值的目标。

课程大纲
一、如何定义核心人才
1. 能够帮助企业获得竞争优势的
2. 能够提高企业业绩的
3. 掌握关键技术环节的
4. 能够提高产品附加值的
二、员工流失的前兆
三、核心人才的流失原因分析
（一）几项主要的主管因素
1. 发展平台
2. 薪酬收入
3. 企业文化
4. 与上级管理者的关系
（二）客观因素
1. 企业前景
2. 行业前景
3. 其他客观原因
四、核心人才的保留与激励手段
1. 核心人才的职业生涯再造
2. 多元化的薪酬体系及长期激励手段介绍
3. 多通道晋升及内部职业体系设计
4. 企业文化培养
5. 针对核心人才的EAP与关怀
6. 三三制员工配置
7. 知识平台的建设

Hunter Zhang（张翚Hui）
• 惠普商学院特约高级顾问
• 国家注册投资咨询师
• Hogan授证高管教练
• 上海交通大学安泰经济管理学院MBA
• 深圳博华企业管理咨询公司咨询总监
• 英国IPMA公会国际培训师
• 中智人力资源公司特约培训师

Hunter Zhang(张翚)，浙江人，管理工程科班出生，战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验，包括5年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。

多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。

另外，张老师现为深圳博华企业管理咨询公司咨询总监，拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，某医药集团作过绩效和薪酬咨询，著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询，某著名公司做过营销人员能力体系咨询，某银行做过销售和客户满意度调研项目，某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询，某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目，某芯片公司做过研发变革体系项目，某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目，某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询，某高科技企业主持过绩效管理体系，某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系等。

服务客户
张老师服务过的企业及学员：
内训客户
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率公司、环讯支付、申雅汽车密封件等。
公开课客户：
三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。