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本课程名称： 能力素质模型与任职资格管理
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培训受众:
课程收益:
2、掌握构建能力素质模型的程序与方法
3、掌握构建任职资格体系的程序与方法
4、掌握任职资格认证的程序与方法
5、掌握任职资格体系如何应用
课程大纲
1、能力素质模型的历史沿革
2、什么是能力素质模型
3、能力素质模型的特点
二、能力素质模型的构建方法
1、构建能力素质模型的主要思路及工作程序
2、能力素质词典
3、案例讨论：研发工程师与技术支持工程师对能力素质的要求
4、如何通过BEI行为事件访谈等方法构建能力素质模型
三、任职资格体系概述
1、任职资格管理与能力素质模型的联系
2、任职资格管理与能力素质模型的差异
3、任职资格管理的主要思路及工作程序
四、岗位体系优化
1、如何规范划分公司的岗位族群、类别、专业
2、如何设计不同类型岗位的层级
3、华为岗位体系设计经验的分享
五、任职资格标准设计
1、小组讨论：任职资格标准应该明确哪些方面的标准？
2、任职资格标准设计的维度
3、如何从不同维度（如知识、技能、贡献等）设计不同专业、不同级别岗位的任职资格标准
4、华为任职资格标准构建的经验分享
5、示例：结构开发工程师岗位任职资格标准设计实例解析
六、任职资格认证
1、任职资格认证程序
2、任职资格认证机构
3、华为任职资格认证的经验分享
七、任职资格应用
1、任职资格体系如何与薪酬、绩效、人才培养等人力资源管理其他模块有效对接
2、华为任职资格应用经验分享
培训师介绍
长江商学院EMBA、管理学硕士、工学学士
英国NVQ（National Vocational Qualification）国家职业资格认证高级督考
北大光华管理学院《人力资源高峰论坛》主题演讲嘉宾
一、管理实践
1、长期服务于华为技术、复星集团等知名企业，具有超过十年的知名企业高层管理经验
2、曾任华为公司人力资源部任职资格总监、复星集团互联网产业副总裁
3、熟悉IBM、Hay Group合益集团、Towers Watson韬睿惠悦等国际知名咨询公司的人力资源管理系统解决方案及其工具、方法，在华为任职期间曾先后负责合益（hay）岗位体系、合益（Hay）薪酬体系、NVQ任职资格管理体系、研发/营销/高管人员能力素质模型、IPD-PDT项目经理资源池等大型人力资源管理咨询项目
4、对中国企业的管理实践有深刻的认识和理解
二、理论研究
师从全球顶级商学院的多位权威教授，包括：沃顿商学院郑渝生教授、普林斯顿大学杜维明教授、康奈尔大学黄明教授、欧洲工商管理学院曾鸣教授等，为其奠定了坚实的理论功底并具备广阔的国际化视野。其在领导力发展和人力资源管理领域有着长期的研究和探索，并在国内外有影响力的学术期刊发表多篇论文。
三、擅长领域
1、能力素质模型与任职资格管理
2、战略规划及战略解码
3、战略绩效管理体系设计
4、领导力发展
5、组织架构设计及岗位管理
6、岗位评估
7、4P薪酬体系设计
四、服务客户
为三菱电机、上海汽车、上海电气、潍柴动力、绿地集团、中国电信、招商银行、新华人寿、三花控股集团等大型企业以及天健会计师事务所、温康纳（常州）、上海申雅密封件、上海坤锐电子、晶和照明、贝丽得等众多中小企业众多提供了战略及人力资源相关咨询及培训服务。
本课程名称： 能力素质模型与任职资格管理
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