做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识

房地产企业人力资源各级管理者

全面了解房地产行业发展历程、知名企业发展历程，开拓人力资源工作者视野；
全面掌握房地产各业务系统最核心专业知识及工作重点，提升人力资源管理者业务专业能力；
提升人力资源管理者的内部影响力与人力资源政策实操性，打破专业瓶颈。

1、为什么要学此课程
1.1案例：绩效主管小刘的尴尬事
1.2房地产人力资源应有的价值贡献
1.3学习房地产业务知识的三大好处
2、房地产行业知识
2.1房地产发展史
2.1.1美国的房地产发展与代表企业
2.1.2香港的房地产发展与代表企业
2.2.3与改革开发同步的中国房地产企业发展与未来
2.2房地产行业要点
2.2.1房地产行业的本质
2.2.2典型房地产企业发展阶段及关键要素
2.2.3房地产开发模式的划分
2.2.4房地产开发类型的划分
2.2.5历年代表性房地产政策回顾与浅析
2.2.6房地产行业及企业未来发展趋势浅析
3、代表性地产企业成长历程及成功要素分析
3.1典型商业地产开发商
3.1.1万达的发展历程与成功要素分析
3.1.2凯德的发展历程与成功要素分析
3.1.3黑石的发展历程与成功要素分析
3.1.4恒隆的发展历程与成功要素分析
3.2典型住宅地产商
3.2.1万科的发展历程与成功要素分析
3.2.2建业的发展历程与成功要素分析
3.2.3荣盛的发展历程与成功要素分析
3.2典型工业园区地产商
3.2.1新加坡腾飞工业园的发展历程与成功要素分析
3.3典型复合地产开发商（旅游、文化）的剖析
4、房地产各业务板块基础知识
4.1房地产全开发周期分析
4.1.1房地产的基本概念与名词介绍
4.1.2土地获取阶段的基本概念与名词解释
4.1.3规划设计阶段的基本概念与名词解释
4.1.4工程建设阶段的基本概念与名词解释
4.1.5营销策划阶段的基本概念与名词解释
4.1.6招标采购阶段的基本概念与名词解释
4.1.7成本控制阶段的基本概念与名词解释
4.1.8物业接管阶段的基本概念与名词解释
4.1.9财务管理与地产金融的基本概念与名词解释
5、房地产各业务板块基本流程及关键标志
5.1土地拓展
5.1.1案例：一、二级流程剖析
5.1.2关键事件及里程碑标志
5.2规划设计
5.2.1案例：一、二级流程剖析
5.2.2关键事件及里程碑标志
5.3工程建设
5.3.1案例：一、二级流程剖析
5.3.2关键事件及里程碑标志
5.4营销策划
5.4.1案例：一、二级流程剖析
5.4.2关键事件及里程碑标志
5.5招标采购
5.5.1案例：一、二级流程剖析
5.5.2关键事件及里程碑标志
5.6成本控制
5.6.1案例：一、二级流程剖析
5.6.2关键事件及里程碑标志
5.7物业接管
5.7.1案例：一、二级流程剖析
5.7.2关键事件及里程碑标志
5.8人力资源
5.8.1案例：一、二级流程剖析
5.8.2关键事件及里程碑标志
5.9财务管理
5.9.1案例：一、二级流程剖析
5.9.2关键事件及里程碑标志
5.10开发证照
5.10.1案例：一、二级流程剖析
5.10.2关键事件及里程碑标志
6、业务与人力资源管理的融合

王少鹏 老师
实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家，致力于房地产行业人力及管理研究近10年，上市房企人资高管及咨询顾问双重背景，历任集团人力资源管理咨询落地实施主管、人力资源专业经理/经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，具有房地产人力与业务的复合知识，曾负责组织某上市地产集团业务流程梳理与推行实施工作，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。