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经理人财务管理沙盘实战模拟

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课程大纲

● 财务报表：
资产负债表
损益表
现金流量表
● 财务分析工具：
固定成本分摊
盈亏平衡测算
毛利率
销售回报率
资产周转率
投资回报率
●管理中的财务技能：
预算及预算差异分析
定价策略
竞争性市场分析
竞争优势分析
公司股价预测
部门财务特点

本课程名称： 经理人财务管理沙盘实战模拟

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    •成本管理与控制
    •一级大纲：阶段性成果评审 评审对象与业务需求的匹配度+教学目标一级大纲：3- 定内容 -细化颗粒 保障落地二级大纲：1.缺干货的表现2.识别核心章节（干货密集处）3.典型干货知识4.细颗粒 榨干货课堂实操/演练：识别典型案例中的结构性问题，并予以纠正；绘制自己课程的结构导图提供工具：导图软件；课程思维导图样板一级大纲：阶段性成果评审 评审对象：课程思维导图1.0（干货版）一级大纲：4- 定结构 -梳理逻辑 搭建结构二级大纲：1.常见课程结构2.常见结构中的常见问题3.结构搭建四步法课堂实操/演练：细化

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