慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能

房地产企业人力资源招聘管理者

剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；
剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；
掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；
提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。

1.道术结合培训方法1.1 故事：驾照与陪练1.2 道术结合的学习法2.房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力3.招聘管理者的角色定位与体系建设3.1案例：招聘管理者很重要—“风险巨大”3.2案例：招聘主管小张的困惑—一个建筑设计师的招聘3.3游戏：词语排列—招聘管理者的自画像3.3.1招聘管理者的角色定位—责任、任务与形象3.3.2有感而发的正能量心态3.4社会招聘体系建设3.4.1 典型房地产企业招聘体系构成3.4.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点4.房地产招聘管理者的七大宝典4.1如何在招聘需求的变化中找到不变4.1.1案例：变幻无穷的岗位需求—坎坷的招商总监4.1.2案例分析：理想与现实中的平衡4.1.3被HR们忽略的前置工作—360招聘需求分析法4.2如何练就“火眼金睛”—看简历识人才4.2.1练就“火眼金睛”的基本功4.2.2房地产七大典型岗位人才特点分析4.2.3互动练习：有效简历分析法4.3如何捕捉面试者的求职动机并获得有效真实的信息4.3.1案例：我们的坚持有道理吗—“稳定性”的启示4.3.2识人：工作履历真实性“三问法”技巧4.3.3管钱：如何剖析并获得理性待遇期望4.4 如何有效推进并“管理用人部门和高管”4.4.1案例：人力资源很“冤枉”4.4.2面试中如何有效管理用人部门4.4.2如何有效管理高管和老板4.5 最容易忽略的六个细节4.5.1案例：“细节决定成败”4.5.2约见的细节4.5.3面谈的细节4.5.4复试的细节4.5.5 offer的细节4.5.6 体检的细节4.5.7待遇的细节4.6 背景调查技术4.6.1背景调查的内容与方式4.6 如何理性认知并有效管理各类外部招聘供应商4.6.1有效管理网络供应商4.6.2猎头的选择与有效管理4.6.3心理测评技术的选择技巧与应用5.房地产企业三大行之有效的招聘工具与技巧5.1面试—基于房地产企业的特点而研发的结构化面试工具5.1.1何为结构化面试5.1.2房地产结构化面试题本的设计与现场演练5.2测评—最简单有效的心理测评技术应用与练习5.2.1经典心理测评技术在招聘中的应用5.2.2案例与练习—DISC测试现场练习与地产公司典型应用5.2.3理性认识心理测评与素质模型5.3 专业测试—房地产企业专业化面试题目的研发技巧5.3.1专业试题的角色与分工5.3.2专业试题的研发技巧与应用要点6.科学规范的房地产面试技巧6.1招聘管理者的商务礼仪训练6.1.1案例：“为你而来”6.1.2职业化的语言组织训练6.1.3职业化的着装技巧6.1.4职业化的面试环境营造6.2房地产招聘 “经典面谈八步法”6.2.1现场练习：经典面谈八步法7.总结与回顾：再看招聘管理者的六项能力

王少鹏 老师
实战房地产讲师、房地产人力资源落地实施专家、培训道术结合理论创始人，致力于房地产行业人力及管理研究近10年，房企人资高管及咨询顾问双重背景，曾供职国内TOP10上市地产集团，历任集团招聘经理兼管理咨询落地实施主管、集团人力资源经理、集团人力资源总监及管理咨询公司董事合伙人等职务，对房地产行业有深刻理解，在招聘管理方面有丰富的理论及实操经验，对各类招聘渠道选择与管理有独到见解。曾编制《某集团招聘专业题库》、《集团招聘管理手册》、《内部举荐管理制度》、《内部竞选聘管理制度》、《集团校园手册》、《核心管理人员招聘素质行为库》等多个基于地产行业的专业成果；多年来累计面试地产人才数千人。