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目标管理与绩效考核

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  • 课程时长：2.0天
  • 授课讲师： 王昆
  • 课程分类：人力资源
  • 课程编号：222637
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培训受众:

物业、房地产行业管理人员和以下员工

课程收益:

提高工作效率，了解工作目标，提高企业效益

课程大纲

课程大纲:目标管理的目标
目标管理的基本思想
目标管理的障碍
用目标管理与以目标管理
制订目标：SMART与FRAME
目标分解与目标沟通
目标跟踪

目标执行结果考核
绩效评估的目的和误区
阶段性评估与目标差异分析
活动与结果
过程监控与业绩报告
平衡与关键绩效指标
如何进行有效的评估面谈
绩效规划八步骤
绩效考核行动指南

奖惩承兑
事前的制度化奖惩承诺
事后严格执行的奖惩兑现
业绩评估的矩阵模型
将绩效管理与职业发展联系起来
如何进行有效的反馈：评估报告

本课程名称： 目标管理与绩效考核

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