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本课程名称： 企业战略管理
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培训受众:
课程收益:
掌握环境分析的思路和一些基本工具，如SWOT、波特的五种力量模型等；
熟悉战略制定的基本流程；
了解基本的战略分类和战略选择的评估方法；
了解战略实施及评估的关键，以及当前最新的
培训颁发证书:
课程大纲
1. 战略管理导论
2. 外部环境分析
PEST分析方法
EE矩阵
波特的五种力量模型
3. 内部环境分析
IE矩阵
SWOT分析方法
4. 中国企业面临的战略困境
本章所学工具：PEST、五种力量模型、SWOT
第二章 战略目标的设定
1. 目标的层次结构
使命、愿景
目标制定的SMART原则
2. 战略制定的基本流程
3. 战略目标的分类
公司战略
竞争战略
职能战略
4. 迈克尔波特的一般性战略
成本领先战略、差异化战略和专业化战略
5. 公司战略详解
市场开发战略
- 市场渗透、市场开发、产品开发
一体化战略
- 前向一体化、后向一体化、垂直一体化
多元化战略
- 相关多元化、非相关多元化、混合多元化
收缩战略
- 收缩、剥离、清算
本章工具：SMART、16种战略
第三章 战略方案的选择
1. 战略方案选择的三个阶段
2. 战略选择评价方法
波士顿矩阵、通用电气矩阵、大战略矩阵、竞争态势矩阵
3. 战略决策陷阱
4. 群体决策方法
头脑风暴法、德尔斐法
本章工具：波士顿矩阵、通用电气矩阵、群体决策方法
第四章 战略实施和控制
1. 公司治理
2. 组织结构与控制
战略与组织机构的关系
组织结构类型的选择
3. 战略领导
战略变革管理
战略领导作用
战略实施与企业文化
综合案例讨论
第五章 战略管理的前沿思想
1. 平衡计分卡
2. 蓝海战略简介
本课程名称： 企业战略管理
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