标杆地产人力资源管理解析及应用_内训课程

培训受众:

30-40人分组讨论，听课效果最佳

课程收益:

从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示；

跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念。

从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施；

从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块将即从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施。

课程大纲

本课纲是3天18小时的课程设计，可以结合学员层级选择不同重点进行组合成2天12小时

前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的？
 龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化
 龙湖企业发展之快、之好、之省（效益）
 2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价（看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点）
一、龙湖人力资源管理的核心特点？
 龙湖人力资源管理的总体特色
 龙湖的人力资源的1234策略；
 龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异
 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异
 从经营角度解析人力资源管理的各模块
二、龙湖战略规划及组织特点
 标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”
 龙湖全国扩张前、后战略规划的演变
 龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系
 龙湖组织管控与万科、恒大的差异化
 龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位
三、龙湖人才供应的特点
 龙湖核心团队的演变及其特点
 龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划
 龙湖“操心员工”定义的演变和精细化
 从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工
 龙湖提升员工工作意愿的“6大法宝”
四、龙湖的人才标准
 龙湖人才标准在三个不同阶段的发展
 龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型
 龙湖素质模型与万科、复地的差异化
 龙湖的员工职位等级体系及其对人员的差异化要求
五、龙湖招聘体系的建设
 为什么我们不能快速招到合适的人才？
 标杆地产企业招聘体系的特点
 从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？
 龙湖招聘选拔流程的演变及其解析
 基于素质模型的面试技巧及其应用
 龙湖扩张期招聘大事记及其解析
六、龙湖人才培育体系建设
 一般地产企业培育人才的误区
 龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩；
 如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？
七、龙湖绩效和薪酬体系建设
 一般地产企业对绩效考核与激励的误区？
 从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性
 从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理
 从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用
 全面薪酬体系设计思路
八、龙湖的企业文化体系建设
 五星模型打造龙湖文化
 龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为
 龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化

培训师介绍

【学历】
◎北大光华管理学院领导力研修班
◎龙湖地产MBA研修班
◎四川大学食品工程学士

【从业经历及特长】
台湾共好企业管理顾问公司高级顾问
上海拓晟管理咨询公司（原龙湖CHO创办）人力资源高级顾问
龙湖地产集团高级人力资源主管
重庆阳光百货质管部经理/人力资源经理/办公室主任
 十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历
 曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
 8年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。

本课程名称： 标杆地产人力资源管理解析及应用

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