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本课程名称: CSCMP课程
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
《采购流程与战略战略架构》(Strategic Sourcing & Purchasing Process)
《生产流程与库存》(Material Control and Inventory Management)
《交付流程与实施》(Delivery Process and Execution)
《供应链管理沙盘演练》(知名供应链经典沙盘游戏)
《CSCMP供应链管理流程标准》(美国全球最新版)
参考教材:
(1) 全球经济一体化及市场竞争特征
(2) 供应链管理基础理论
(3) 供应链的构建与优化
(4) 供应链运作的协调管理
(5) 供应链合作伙伴选择与评价
(6) 供应链物流管理
(7) 供应链管理环境下的库存控制
(8) 供应链管理环境下的采购管理
(9) 供应链管理环境下的生产计划与控制
(10)供应链管理下的企业组织设置与运行管理
(11)供应链管理绩效评价
(12)供应链管理与信息技术
(13)供应链风险管理
(1) 丰田的学习法则和v4L架构
(2) 供应链综述
(3) 混合规划
(4) 销售与运营计划
(5) 生产计划和运营
(6) 零部件订购
(7) 供应商管理
(8) 物流
(9) 经销商和需求满足
(10)危机管理
(11)供应链管理中的丰田模式
(12)如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则
(13)啤酒游戏和丰田供应链
(14)供应链参与方反馈
(15)探索与总结
培训师介绍
讲师介绍:
陈老师(MC):
学历: 香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士
工作经验: 曾任职于国际商业机器(IBM), 惠普(HP), 利盟打印机(Lexmark), 当纳利(RRD),前联想亚太区供应链管理高级项目经理
语种:流利的英语, 中文, 粤语
陈亮老师内训公开课视频:
内训:主题:丰田精益供应链管理http://v.youku.com/v_show/id_XMzc5NTM2ODYw.html
公开课: 主题:现代物流供应链管理高阶研修班http://v.youku.com/v_show/id_XMzc5NTIzNjMy.html
认证课程:CIPS采购经理, 主题:利益相关者管理http://v.youku.com/v_show/id_XMzUzNDc1MDk2.html
何老师(Alice):
学历: 香港理工大学MBA
工作经验: 泰科电子(Tyco Electronics) 亚太区采购经理,十余年项目采购工作经验, 参与许多新产品项目开发前的采购与设计优化. 主导欧美各国的项目转移、华南区供应商开发、审核及评估
语种:流利的英语, 中文, 粤语
何芳老师内训公开课视频:
公开课:主题: 采购与销售双赢谈判技巧http://v.youku.com/v_show/id_XMzg2MzI0Nzky.html
袁老师(Fabian):
学历: 大学毕业于英国University of Surrey (UK)电力与电子工程专业、MBA毕业于澳洲Australian National University
工作经验: 超过15年的管理工作经验,曾任职专职顾问讲师,在项目管理、供应链管理、采购管理、物流管理、问题解决、思考方法、实战PPT演示技巧、ROHS实施等方面都有很深的造诣
语种:流利的英语, 简单的中文
刘老师(FT):
工作经验: FT有20 年以上供应链管理实战经验,对高科技行业及亚太区市场非常熟悉,也曾在全美资跨国企业如:国家半导体、杜邦电子、Berg Electronics, ModusLink,Fairchild Semiconductor及欧洲跨国企业如: Temic Semiconductors
and Framatome 等从事过供应链管理及市场营销等相关方面的工作。
语种:流利的英语, 中文
MS老师:
学历: 供应链管理、机械工程学位
工作经验: 近15年供应链管理工作经验,曾任职于东芝、日立等公司采购与供应链中层经理职位
语种:流利的英语, 法语, 印度语,略懂中文;
朱老师(George):
学历: 英国莱斯特大学MBA,香港中文大学MSC硕士
工作经验: 前美资光电行业公司供应链管理副总裁,曾任职于加拿大北方电讯(Nortel)、国际商业机器(IBM)、莫莱克斯(Molex)、伟创力(Flextronics)
语种:流利的英语,中文;
李老师(Frank):
学历: 美国纽约大学MBA
工作经验: 美资某公司国际采购中心采购总监,曾任职于西门子(Simens), 泰科电子(Tyco Electronics)等
语种:流利的英语, 中文;
吴老师(John):
学历: CIPS五级高级文凭证书获得者
工作经验: 曾任企业资源开发科长、SQE科长、招标管理部经理。现就职企业内曾做过以下培训:项目管理、招标管理、供应商开发管理、供应商绩效管理、采购风险管理、供应商及物料分级分类管理等等。
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