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本课程名称： 目标管理
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培训受众:
课程收益:
为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业
很多企业不是没有制度，不是没有人才，而是没有科学、系统、务实的目标管理。而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。
目标管理是企业管理系统工程中的一部分，与战略、绩效、执行等都有着密切的关系。
二、通过本课程您将学习到：
通过本课程的学习，将使我们的各级主管在目标的制定、论证、分解、
课程大纲
目标的定义
目标的重要性
第二讲 目标管理及构成要素
什么是目标管理？
目标管理的主要内容
目标管理与企业战略的关系
第三讲 目标制定
目标制定的依据
目标制定的原则
案例1：如何量化设备管理
案例2：如何量化服务水平
目标制定的工具
SWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析
关键绩效指标分解
平衡计分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四讲 目标论证
目标明确
目标论证的程序
第五讲 目标分解
分解的原则
分解的几个关键环节
第六讲 目标执行与控制
制定月度工作计划；
制定月度OEC控制台帐；
日清推进；
定期诊断和总结。
培训师介绍
☆ 简介：
企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。
清华大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学管理学博士。PTT国际职业培训师，曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。
☆ 主要研究和培训领域：
企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
☆ 授课风格：
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
☆ 培训方式：公开课、企业内训、管理咨询
☆ 服务客户：
蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。
☆ 杨克明博士主讲课程：
执行力课题
《中层主管超级执行力》（推荐）
《中国式执行——高绩效的OEC管理》（推荐）
《赢在执行》
《从执行到复命》
企业文化课题：
《企业文化推进与落地》（推荐）
《企业文化落地六大方略》（推荐）
《用企业文化经营“人心”》
管理技能课题
《管理者五项技能修炼》（推荐）
《目标管理》（推荐）
《标杆管理》
《卓越绩效管理》
《有效沟通与执行》
团队建设课题
《团队建设与领导力塑造》
《培育优秀文化，打造卓越团队》（推荐）
班组建设课题
《班组长五项技能修炼》（推荐）
《生产管理与班级建设》
《现场6S管理》
心态素质课题：
《自我管理与素养提升》（推荐）
《职业生涯规划》
《心态决定成败》
海尔管理课题：（推荐）
《海尔成功之路》
《海尔高绩效的OEC管理》
《海尔企业文化与管理创新》
《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
《海尔创新体系》
《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
《海尔市场链与业务流程再造》
《海尔营销与服务创新》
《海尔人力资源管理》
☆ 常驻城市
杨克明老师常驻地：山东省青岛市
本课程名称： 目标管理
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