职业化竞争力

企业中基层员工

企业的管理者都希望员工具有高度的职业精神能够自动自发的工作，而大多数的管理者却只会说些冠冕堂皇的空话，或是僵硬地执行公司的政策，根本无法触及到员工的内心并产生任何积极的作用。“如何教育自己的员工”已经成为多数管理者们的一大难题。本课程通过对职业化塑造和管理的全面介绍，让管理者系统地了解如何去触及员工的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。本课程
（1）引导学员深刻理解职业化的含义与意义。
（2）结合公司企业文化,理解职业化对于员工在职业生涯的发展的重要性. 知道平时工作中哪些行为是职业化的,哪些是非职业化,并在以后的工作中加以改进.
（3）知道将来在职场上发展需要进行职业化改进的几个方向.

简要介绍
课程说明：
企业的管理者都希望员工具有高度的职业精神能够自动自发的工作，而大多数的管理者却只会说些冠冕堂皇的空话，或是僵硬地执行公司的政策，根本无法触及到员工的内心并产生任何积极的作用。“如何教育自己的员工”已经成为多数管理者们的一大难题。本课程通过对职业化塑造和管理的全面介绍，让管理者系统地了解如何去触及员工的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。

核心内容：
（1）职业化观念
（2）职业化态度
（3）职业化行为

课程特色：
（1）互动性 本课程以互动问答、大量动手练习、行动学习研讨交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。
（2）针对性 本课程采用领先的行动学习和PTT中的工具和方法，针对企业经营管理中常见的问题，现场解决和提升。
（3）实用性 本课程不仅注重方法与工具的使用和学习，更注重实际运用能力的提升。
课程对象：企业中基层员工
课程人数：32人以内
课程形式：角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、生动故事、实战技巧
课程时间：7~14小时，可根据客户需要定制
课程目标：
（1）引导学员深刻理解职业化的含义与意义。
（2）结合公司企业文化,理解职业化对于员工在职业生涯的发展的重要性. 知道平时工作中哪些行为是职业化的,哪些是非职业化,并在以后的工作中加以改进.
（3）知道将来在职场上发展需要进行职业化改进的几个方向.

课程内容

第一部分： 职业化金字塔
职业是什么，很多人都思考过这个问题，但是很少人能真正答上来，职业化对于我们每个职场人来说，是必须经历的过程，也是我们走上职业经理人的唯一通道，职业意识要求我们认识职业、认识保障，应对职场的风云变幻。
一、什么是真正的保障
1、有了职业化，走遍天下才不怕
2、变化的世界，不变的原则
★思考：什么是属于我们真正的保障
★讨论：我们应该遵循的原则有哪些
二、职业化的内涵
1、什么是职业化
2、职业化的四个内涵
三、做个成功的职业化人
1、喜欢做的事和痛苦做的事
2、快乐的做事和痛苦的做事
★思考：职位越高，必须做的事是越多还是越少？
四、职业化金字塔
1、职业能力
2、职业结果
3、职业品牌
★案例：你的品牌会说话
第二部分： 职业化态度
心态决定命运，态度决定一切，在职业生涯的长河中，我们会遇到坎坎坷坷，起起伏伏，我们应该拥有什么样的心态来应对呢？当在职场中遇到挫折时，我们又该如何应对呢？如何在职场中取得长足的进步，如何享受我们人生最美好的时光，好的职业状态——从职业态度开始。
一、什么是工作的核心本质
★案例：职业经理人的苦恼
二、职业化的作用
1、职业化的中心态度：提供客户满意的服务
2、职业化的三个基本点
★案例：谁的价值更高？
三．以客户为中心
1、有能力对客户产生影响
2、互赖（互相信赖）
3、不断提升客户的竞争力和价值
4、关注对整体的把握
★头脑风暴：如何才能做到以客户为中心？
四．设定你的终极目标
1、建立职业化使命
2、职业生涯发展管理模型
3、建立职业目标
4、建立职业化价值观
★案例：小心成为职场植物人
★案例：如何得到自己想要的
★案例：肯尼迪的演讲
★案例：向上走、向下走
五．职业化心态
1、人生每个阶段的困扰
2、创业心态：做你自己的CEO
3、积极心态：改变看事情的角度，就是改变做事情的品质
4、游戏心态：看淡结果、享受过程，让自己快乐
★案例：错了的数学题
★研讨：找出不同心态的表现方式
第三部分： 职业化行为
职业化塑造是一个系统工程，在里面任何一个系统出了问题，我们个体都会受到影响，如何让员工走上职业化的道路，如何让员工高效学习、快速成长，是值得每个职业经理人去深思和采取行动的。明白什么是真正的人才，避免不职业的行为，向职业化典范看齐，成为优秀的职业化人才，完成从知到行的跨越是我们走向成功的唯一的路。
一、真正的人才
1、人的四种类型
2、传统和新时代职业化比较
3、人才的意义
★思考：你知道公司和老板是如何评价人才的吗？
二、常见的不职业行为
1、工作中常见的30种不职业行为
2、如何有效避免不职业行为
★分享：我最容易犯的不职业行为和我最不能接受的不职业行为
三、职业化的典范
1、团队列名法
2、职业化的典范的行为特征
★案例：驴，还是驴
★案例：你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂
四、如何成为优秀的职业化人才
1、学习力：读书、读事、读人
2、推销你自己
3、让购买你的人感觉物超所值
4、让你物超所值的七个建议
★思考：做“千里马”还是做“伯乐”？
五、从知到行的跨越
1、当你开始学会说不、成功就开始对你说yes
2、职业化的过程，就是和不良习惯做斗争的过程
3、快速成长的秘诀
4、从知到行的五个层次
★研讨：职业化成长计划
给主管的一封信
531行动计划表

讲师介绍：
——罗宏伟老师——
一、擅长领域
致力于行动学习在企业中的应用，帮助企业解决实际问题，
二、讲师资历
国家注册人力资源管理师
PTT/TTT国际职业培训师
行动学习催化师
中国南方行动学习联盟理事
中国科学技术大学硕士
曾就职于三一重工负责人力资源工作，擅长培训体系建设，课程内化和内部讲师培养。
三、主讲课程
行动学习系列课程及其项目
《创造性问题分析与解决》（王牌课程） 7小时*2天版课程
《行动学习催化师训练》 6小时*3天版课程
培训师培训系列及课程内化项目
《内部讲师授课技巧训练》 6小时*2天版课程
《课程设计与开发训练》 7小时*2天版课程
《课程优化与提升》 6小时*2天版课程
职业化系列及课程内化项目
《职业化竞争力》 7小时*2天版课程
《高绩效团队建设》 7小时*2天版课程
四、授课风格
实战经验丰富，能给企业带来有效的解决方案；
实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识；
学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能；
敢用效果说话，让学员在培训结束后获得提升。
五、服务客户
南车集团、美的集团、欧莱雅、华林证劵、中信证劵、合生元、三一重工、华新水泥、海大集团、玉柴机器、星河湾、宇龙酷派、崇德通用电碳、立白企业集团、神舟数码、碧桂园、时代地产、温氏集团等