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本课程名称： 工厂成本与控制
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课程收益:
强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
学会建立系统性的工厂成本管理
经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析
课程大纲
实用对象：企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员；涉及工厂成本控制管理的相关人员；
课程类型：生产管理
课程报价：20000元
授课时间：2天
课程简介：
【培训背景】研究表明，收入－成本＝利润
这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润最大化？
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处。。。
如何在经济危机形势下战略性地削减成本？
只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才会给您带来可持续的竞争优势
课程内容：
一、降低成本七大流程
人 机 料 帐 法 环 信
看板管理系统
降低成本的八大指标
消除生产工作浪费：无驮
问题、现象与症结
常見的問題解決回路
控制成本从5S管理开始做起
5S生产现场管理
5S生产现场管理：定义
5S生產現場管理：5S戰略
5S生產現場管理：5C作戰
二、科学管理技术—IE
Super IE活用手法：差异分析
Super IE活用手法：物型分析
Super IE活用手法
搬运工程分析
Super IE活用手法
稼动率分析
Super IE活用手法
动作分析
Super IE活用手法
时间研究分析
培训师介绍
【讲师简介】
王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验；曾任职-------法资企业：广东中山拓开、港资企业-深圳雅俊、私营企业：鹏光、盈昌、爱氏等大型企业；担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。多年的实战管理经验2003年终于成功转型-----曾任职企业管理咨询公司：厦门福友咨询、博慧管理咨询、慧泉国际、盘古管理咨询、卓成管理咨询------出任高级咨询师、咨询总监、总经理等职务；
擅长企业 “５Ｓ” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、服装单件流--精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。王老师讲究实战、实效；多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体；有号称亚洲现场管理第一人的称号。
本课程名称： 工厂成本与控制
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