战略&执行一体化——帮助企业打造基于战略的执行力！

企业董事长、总裁、总经理、副总裁等决策层

本课程将结合尚衡知本专家实际咨询案例，帮企业家分析战略与执行脱节的6大原因，在此基础上，提出解决问题的办法，即尚衡知本战略执行一体化6步走：梳理发展战略、明确经营目标、建立战略共识、识别关键举措、落实行动方案、实施经营分析，帮助企业解决“脑袋比腿快”的问题，打造基于战略的执行力，真正将战略落到实处！

一、确认问题：让战略落地怎么就那么难？
很多企业都有非常好的战略的想法，但总是很难变成现实！战略转型则更难。企业为此做了很多努力：抓执行力，强调细节文化，推行计划预算，流程建设和制度建设，完善绩效考核……但效果大多不如意。
有人说是队伍能力太弱的问题，进而进行职业经理人的大面积引进，但大多数企业除了增加了老板、空降兵和原有团队的冲突之外，并没有真正在执行力上得到增强。打造基于战略的执行力，企业到底遇到了什么问题？

二、分析问题：战略执行力薄弱的6个原因
错误1：战略不具体，只是一些口号式的大原则，或者只在老板的脑子里，无法让员工理解。
错误2：目标被简化成财务数字，没有质上的规定性，不是经由“为了在3年后做到什么样，我现在必须干什么”这类思考而形成的战略性任务。
错误3：缺少耐心，也缺少方法就战略、目标及策略方案等内容在要员之间达成共识。老板不知道怎么引导骨干团队走到战略上来。
错误4：把“战略转化成行动”的环节简化成“分任务+考核”的过程，而忽视了上下需要对战略如何落地的具体策略和行动方案进行深入沟通和研讨。
错误5：行动计划、资源配置方案和考核薪酬之间脱节，缺少一致性，无法贯彻。
错误6：严重缺乏战略执行的过程中管理，错失及时的调整机会，把战略管理过程变成了“上半年冲业绩，下半年省费用”的闹剧。

三、解决问题：打造战略执行力的6个步骤
梳理发展战略，揭示企业如何做到战略可视化。
明确经营目标，讲解建立3年滚动目标并倒推回每年目标的方法。
建立战略共识，讲解在中高层之间达成认识一致化的方法和注意事项。
识别关键举措，讲解分析战略执行中关键环节的工具和方法。
落实行动方案，讲解如何把战略任务分层落实到部门和个人，以及如何相对应地配置资金、权力和人力资源等。
实施经营分析，讲解战略过程管理的具体方法。

四、他山之石：实操案例的深度解读
某3亿销售收入的电子上市公司的案例。
某5亿文化创意产业的案例。
某7亿服装行业的案例。
某8亿销售收入的连锁服务业的案例。
某30亿高端制造业的案例。
某100亿以上大型国企的案例。

这些案例皆为我们实际帮助过的企业，我们将予以深度解读：此前的执行力状态，他们经过了哪些尝试，效果如何，我们如何帮助的他们，过程中曾经出现哪些问题，问题为什么会出现以及如何解决的，后期的执行力如何……等等。

白刚：

著名企业战略专家，十年以上战略咨询经验
北京尚衡知本顾问有限公司创始合伙人、董事长；
中国人民大学管理学博士，师从包政先生；
人民大学MBA面试考官和指导教师；
人民大学深圳研究院EMBA教授；
丛林集团、农大肥业、正虹科技、红塔、动力源等企业专家顾问。


研究领域

擅长战略与组织能力构建，主要研究领域包括：战略与组织变革、事业部制改造、流程再造与供应链管理、营销策略、计划预算管理、人力资源管理等。


培训课程

《打造基于战略的执行力》
《企业突破增长战略的6种模式》



授课风格

授课干脆、犀利，善于与学员进行一针见血式的交流，针对学员看似日常的问题，基于企业管理入木三分的理解，用简单质朴的语言阐述企业管理之道，使得学员们对企业管理获得犹如醍醐灌顶式的全新感受。


服务客户

为300家以上企业提供过培训或咨询服务；在清华大学总裁班、人民大学深圳研究院总裁班等多地公开课上，为近千家企业提供过培训服务。主要培训客户名单如下：

农业：正虹科技、山东六和、顺鑫农业、德农种业、丰乐种业、红太阳科邦有机肥、中化国际、泰安亚细亚有机蔬菜、山东农大肥业、爱伲农牧集团、深圳诺普信等；

食品：中旺集团、白象、银鹭花生、华狮啤酒、全聚德、河南双汇、汇源果汁、燕京、乐百氏等；

能源：新奥燃气、中石油、中石油天然气管道专业公司、中石油哈萨克斯坦合资公司、中联煤层气、光大国际新能源公司、中石化江汉油田公司装备制造事业部等；

服务业：润华、荣科华创、中青旅、招商局、中国再保险、中远航运、中国邮政、太平洋保险集团等；

烟草：白沙集团、红塔集团、湖南省烟草公司等；

服装：九牧王西裤、利郎男装、安踏、柒牌男装、阳光鼠童装等；

地产：怡海地产、北京新发展集团等；

电子：动力源、泰昂电子、华立股份等；

医药：奇正藏药国药集团深圳迈瑞等；

航空：中航工业集团、长空机械、航天9院、航天5院等；

IT软件：索贝数码、联众游戏等；

家电：美的小家电、TCL集团、康佳手机、科龙电器等；

出版传媒：卓众出版、销售与市场等；

电力：湖南电力、国电集团等；

汽车配件：湖北车桥、万向集团等；

通信服务：浙江移动、广东联通、四川电信、广东移动、北京移动、华为等。



主要咨询项目

云南红塔集团战略、营销与组织变革；
湖南正虹科技战略、营销和计划预算；
湖南白沙集团的营销；
河北新奥燃气组织结构再造；
润华集团战略与组织；
康佳通讯战略与营销；
利郎的战略、组织、营销与供应链管理；
北京动力源的战略与组织变革；
丛林集团整体成长服务；
山东农大肥业整体成长服务等。


客户反馈（摘录）

红塔集团：“2004年考察白沙如何崛起时，他们推荐了包政先生团队。当时红塔山下滑到30亿，不知道如何完成集团增长！当团队说几年后可以做到100亿时，我心里想，能到60亿就不错了，而今8年下来，红塔山一个品牌2011年已经达到了300亿！他们为国家做出了贡献，了不起！”

安踏：“包政先生团队当年帮我们打下了增长变革的基础，改变了我们的经营模式，到今天我们在服装行业库存最低，比国际公司都要好，得益于当年的基础！”

海飞游艇：“课程很实用，让我掌握了企业战略思考的方法，而且有很多工具，内容也很深入，几位专家老师的功力很深，现场解答，很有收获，我得到很多的启发，并且有很具体的实施方案，希望以后能经常请教专家老师企业问题。”

中纺锐力：“白刚老师看问题很精准、到位、深刻，解决了困惑我很长时间的问题，我要再把课堂上讨论出来的方案进一步细化、完善，用到公司管理中。”