高效团队建设_内训课程

课程大纲

附：课程大纲
《高效团队训练营》课程大纲
主讲：李根稳
训练背景:
企业里团队的成长、壮大与发展，离不开合作、沟通与协调。如果团队长期沟通不畅，配合度不高，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致企业运作效率低，管理成本增高，将直接影响到企业目标的实现。
训练效果:
通过自我角色的认知和明确团队在个人成长中的重要位置，学会部门之间的高效沟通与协调，成功处理人际关系，产生自动自发的职业精神，从而实现团队的良性成长，促进企业的高效发展。
训练形式： 30%的讲授，20％的学员分享，50％的互动练习；内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，引导学员经由“自省――内悟――外发”，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。
课程对象：企业各部门管理人员、骨干员工、储备干部
课程时间：一天（6小时）
学员反馈：
1、课程中有很多好玩且发人深省的团队游戏和自我感知环节，让我认识到了团队良性沟通和协作的重要性，也收获了高效工作的法宝。
2、通过课程的学习，我明白了部门各自为战原来有这么多弊端，也跟随着老师的思维感受着平日里工作之中的不足，以后一定多沟通、常交流，互帮互助，学会感恩，因为我们就是相亲相爱的一家人。
3、这节课给我的感觉是耳目一新，不再那么乏味无趣，不再想睡觉，理论的东西少了，大家参与的多了，改变自然就大了。很好的课程，希望可以让更多人去学习。
4、团结就是力量，听完这节课，我以后一定少一些抱怨，多一些理解，多一些交流和沟通，谢谢李老师。
第一部分心态篇
一、角色认知
1、人生的第一大事：我是谁？
2、参与+感知：改变很难吗？
3、视频+感悟：生气很贵啊！
二、心态与能力
分享+讨论：1、企业员工的“四品”
2、员工工作的“四态”
3、个人成长的“四境”
探讨：动力与阻力
三、视频欣赏、感悟与讨论
1、视频+感悟：1、幸福？
2、快乐?
2、讨论：选择的意义
第二部分团队篇
一、团队组建
二、团队展示
三、效果测试
四、总结：
1、团队是真正涵义：分析
2、团队的真正价值：测试
第三部分沟通篇
一、视频+讨论：《方与圆》
二、体验活动：
1、聆听与沟通：分组
2、沟通过程中的情绪管理
三、九型人格与沟通
四、沟通的种类
五、沟通的价值
六、案例分享
第四部分协作篇
一、协作游戏体验
二、协作互动：1+1=？
三、分享+感知：扑捉不和谐瞬间
四、如何提升沟通与协调：面谈
五、案例分析
第五部分相处篇
一、天堂与地狱
二、故事分享：“老子”天下第一
三、体验活动：心灵的距离
四、心理学游戏：我的眼里只有你
五、合唱：相亲相爱一家人
第六部分责任篇
一、管理者基本素养
二、案例分享：团结才有力量
三、五心责任：良心、心事、用心、忍心、心境
四、互动环节：管理与领导
五、不抱怨、不抛弃、不放弃
第七部分：重塑团队
一、心态好的团队
二、沟通好的团队
三、协作好的团队
四、不抱怨的团队
五、 ••••••
第八部分：感恩篇
『以重塑团队为单位：1、感恩父母感谢公司感恩领导感谢朋友』
一、感谢父母： 1、计算：2、调查：3、分享：
二、感谢公司： 1、思考：2、分享：3、感悟：
三、感谢领导：1、在家里：2、在企业：3、案例分享：
四、感谢朋友：1、朋友的价值2、团队的力量 3、案例分享：
五、爱的布施：感恩——人生旅途免费的加油站
分享：1、人生的五种身份
2、孝有四别
3、一份感人至深的短信
4、视频：《跪羊图》
第九部分：毕业照
一、自由问答环节『Q＆A』
二、作业：行动方案
三、合唱、毕业照

培训师介绍

个人简历：8090后管理教练、8090后心智模式研究院院长、中国新生代『心式管理模式』创始人、心灵成长训练师、企业心智管理教练、关注平民教育的倡导者和实践者、中小企业管理顾问；拥有8年教育培训行业研发与实践经验：一所全日制高级中学从教经验，一家上市公司、两家连锁企业培训与管理经验。
中华讲师网、中国培训网、总裁网、恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院等全国数十家机构特邀授课专家。成功举办“无须指责，做好榜样--关注中国新生代成长万人专访”公益活动，并在十多家校企建立非营利性机构『8090后心智模式研究院心灵之家咨询中心』。2012年策划和执行了3家中小企业的管理卧底工作，创立“企业心学院”。擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力。常年应邀为各企事业单位授课，至今已使数十万人在感悟和反思中获得心灵、思想、行为的升华与突破。李根稳老师被学员们亲切的称为“有生命力的老师”！也被中小企业家亲切的冠以“中小企业李政委”！

近期荣誉：“2012年度中国千强讲师”评选中荣获第211名；2012年中国最受关注的职业素养十大讲师；2012年度8090后培训最受欢迎讲师。

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