领袖用人与布局之道

企业总经理 董事长 人力资源总监 营销总监

——基于测评的人才甄选与团队构建技术
前言，人才布局的四大步骤
选人，董卓选出吕布，刘备选到关羽，最后结果大不同；用人，袁绍与曹操在官渡的较量，更多的是许攸的使用，这成了转换成败的关键；育人，是养虎为患还是打造基业，君不见国民党的黄埔军校和延安抗大的不同；留人，诸葛亮还是司马懿，差别是鞠躬尽瘁与所托非人；
老板想要用好高管，打造企业，实现员工的忠诚度，却不知如何着手，自己累死累活，却往往是好用的人才不管用，管用的人才不好用，人才不培养企业发展乏力，培养人才又怕留不住，如何把人才用出忠诚度，用得舒心，放心，人才选聘和团队建设的问题有哪些？
 企业用人的三大陷阱；
 用人布局的四化提升；
 DPA的3维认知，5个核心，17个维度，28项能力；
 DPA工具从个人到团队的跨越；

第一步，人才布局与选人
选择的是吕布还是关羽，关键人物选择，生死存亡；选人的失误有多少，可能的危害有哪些？
DPA认为人的特质重要，决定了他的行为模式；员工的动力更重要，不然是枉有这样的行为特质，员工一点胆量也没有；员工的能量会更更重要，没有能量的员工就难以有持续性的行为；员工的状态更重要，不然枉有了特质动力和能量；员工的配置更重要，不然群体性的士气，制度的效果，现存的弱点我们都看不到。DPA选人的思考有四个关键点：对方是否有足够的经验能力，衡量的客观标准是什么；对方是否有合适的性格行为模式和弹性；对方是否有较强的学习和自省能力，做到学以致用；对方是否有潜力适应公司未来的发展；如何有效互动辅导绩效，提升绩效，如何面试甄选去伪存真，团队建设与选人给你思路，工具和方法；
 员工特质的4维8极，5核心；
 8大动力高低，3大决策模式与7大能量水平；
 岗位特质构建的三大关键；
 关键绩效提炼与六点优先法则；
 广告招才与人才评估的3大关键；
 面谈甄选的四大步骤：望闻问切；


第二步，人才布局与用人
使用的是赵云，还是张松，是孤身救主，还是痛失益州；是黄盖，还是许攸，结果就是火烧赤壁与官渡之战的差别；
用人就好比一部发动机，要让这部发动机达到最大的马力必须满足四个条件：其一认知自我，借力所短；二懂得知人善任，因人制宜，其三，不断地对他人付出的努力表示赞赏，从而激发他们的进取心，激发他们为大家共同的事业奉献自己的聪明才智，其四，用人者都是成果为导向，没有成果的用人是乱点鸳鸯谱；
 员工表现不佳的五大原因；
 心情调整，四维变化与动态调整；
 知人善任的激励与辅导；
 压力缓释的四个关键问题；
 绩效访谈StarMap互动；
 授权面谈的8大流程；
 处理错误7大步骤；



第三步，人才布局与育人

培养的是黄埔军还是竞争对手，团队培育的危机和风险在哪里，是成就诸侯列强，还是打造一代霸业？
没有动力的团队，没有士气的团队，没有快乐的团队，战略、业绩和目标都是空的。还在用升职、加薪和旅游等传统的三大招式忽悠你的员工和团队，来渴望提升他们的绩效吗？今天你会发觉这样做的力不从心。团队建设与留人，让我们企业的每个细胞鲜活，每个人都充满动力，都自动自发的受到驱动。团队建设需要遵循什么样的法则，团队中的哪些短板是影响业绩的关键，团队的整体性风险在哪里，团队是否存在不稳定的集体性因素，本模块找到答案。
 成长激励：敬业员工的十二台阶；
 个性培育：激励辅导借力所长，能力意识齐进步；
 团队建设：团队配置357法则，成员互动的八大方向；
 修路杠杠，统一员工行为的5大关键；
 团队风险：28项能力分布与企业宏图大展；

第四步，人才布局发展与留人
留下的是司马懿还是诸葛亮，是大权旁落，所托非人，江山易人；是尽心尽力，鞠躬尽瘁，死而后已；
让我们的用人与团队建设更加职业化，让我们的企业更具凝聚力，员工更加有战斗力，企业绩效获得提升，效益得到改善，成本有效降低，需要人性化的管理，系统化的思考，模块化的思维，规范化的工具，绩效化的辅导，实战化的方法。本模块探讨人力资源的发展与留人的思路与方法拓展。
 人力资源的四大模块；
 企业留人的9大沟通原则；
 DPA 的16级上下级互动；
 价值观分析与领导访谈的3大问题；
 员工调整与改善的3个区域；


结语：领袖的比拼，看起来是事业，其实是用人，看起来是自强，其实是借力，既要建立自我，又要追求无我。领袖用人与布局借鉴国内外用人的智慧和实践经验，运用新时代的科学手段，以DPA职业化体系为依托，从选人，用人，育人和留人为骨架，为企业家的用人与人才布局出谋划策。

DPA国际状态管理中心大中华区合作伙伴；国际九型教练研究院大中华区战略合伙人；
亚洲国际职业教练AICC联合会资深MBTI讲师认证，谈判专家；
国际教练联合会ICF认证NLP专业教练；国际注册企业教练协会WABC国际企业教练导师；
前美国PDP中国区事业合作伙伴；前美国NBCC认证GCDF项目华东区负责人；
上海市黄浦区创业协会副秘书长，苏州紧缺人才办高级职业规划师主训导师，中华英才网上海职业讲习所3人专家团成员，上海创业中心核心讲师与嘉宾主持。
十年磨一剑，致力于中西人性文化的整合，专注于国内外性格分析工具以及教练技术的研究和实践，经历世间百态，点亮性格人生，性格领域的火炬手。用经历过人生，用性格化世界。目前研究领域包括企业教练、NLP教练、PDP、九型、MBTI、DISC、职业兴趣、团队角色、冲突模式和通用能力以及《卡内基系列》、《德鲁克系列》、《风水》、《滴天髓》、《易经》、《冰鉴》、《三国演义》等，核心业务在于将性格分析工具应用在教练、领导力、沟通、谈判、职业生涯、企业选才招聘、部门配置、员工辅导以及个人成长之中，并进行相关的整合、创新和应用，是企业的用人教练理念的倡导者和实践者。
十五年管理学实战经验和工业品销售经验，曾为某大型500强集团项目经理，汽车配件公司市场部部门经理，咨询公司国际人才部经理、高级猎头顾问、培训部经理、培训公司总经理，投资公司董事长等中高层管理工作，有相当强的实战经验和扎实的理论知识。
主持开发了独具特色的人性化营销，人性化管理，和人性化领导力系列课程，提炼并创造了MBTI在管理中的实战应用课程；
PDP专业课程：员工辅导管理教练、招聘选才管理教练以及团队战略管理教练课程；
在2004年开发了MBTI性格与职业测评体系；在2005年开发了国内第一套九型人格与职业规划测评产品，是将九型人格应用在职业规划领域的先行者和开创者，；
在2012年成为DPA动态扑克性格测评体系中文版权授权人，首开人性化营销学，人性化管理学，人性化领导学等课程。
主讲课程：
性格领导力，性格管理，性格营销，目标为王，因人而异的销售，DPA性格在管理和团队中的运用， MBTI在管理中的应用，DPA知人知心的沟通，跨部门沟通，五型领导力，九型人格用人之道，生涯成长之道，实用商务双赢谈判，快速构思与表达，员工激励与情绪表达；
员工辅导管理教练，性格营销学，性格管理学，性格领导力，招聘选才管理教练，团队战略管理教练（3天），九型管理教练EMC（3天），企业管理教练课程（2天）;国际职业教练认证培训AICCTM（12天），NLP教练技术与沟通（3天）。
主持的人性化项目：沱茶顾问项目，国电南自职业规划项目，中国邮政储蓄职业规划项目，海力士半导体，英国领事馆文化交流中心企业中高层团队匹配，象屿地产高管性格分析，ZF传动高管性格分析，伊利集团世博项目谈判顾问，为企业选人、用人、留人、育人等献技献策。
个人职业咨询案例：2000多人学历本科以上，工作8年以上的部门经理以及中层管理人员，他们来自上海贝尔阿尔卡特、联合利华、IBM、博世、德尔福、清华微电子、飞利浦、喜力中国、惠浦中国、FAG、宝钢、时代光华等企业。
专业的性格测评分析解读：国际DPA，美国PDP、MBTI测评、九型人格测评、DISC测评、职业兴趣、职业锚、团队角色等。研究人的思维模式，可以对人的行为改变趋势做出判断，并对其先天的缺欠有所了解，以便把合适的人用在合适的位置上。
课程特色：犀利的言辞，精准的技术切割，让你学完就用，就产生效果。以宏观的视野，实用的技巧，深刻的话语，协助企业完成组织当下的利润、业绩和绩效目标。
近期出版书籍：
《职场博弈论的诡计》　2010年10月出版，中国画报出版社
《商场博弈论的诡计》 2010年12月出版，中国画报出版社
《这样管理最给力》 2011年8月出版，北京工业大学出版社
《释放你的应对力》 2012年2月出版，北京工业大学出版社

主要客户：
全球500强企业：
丰田汽车、中国电信、三星集团、Corning康宁集团、诺基亚、西门子医疗、仙灵葆雅、美国PDF、意大利泰利莱Tyrolit、海力士—意法半导体、德国KCH、日本益力多Yakult等；
国内著名企业：
万科地产、财通证券、绿城集团、中兴通讯、康佳集团、TCL空调、伊利集团、中国农业银行、亚洲矿业集团、顺丰速运集团、光明乳业、象屿集团、展辰达集团、新世界集团、中国邮政储蓄、芬尼克兹集团、安博士软件等；
知名高校与机构：
复旦大学卓越经理人班、EMBA总裁班、上海财经大学MBA、南京大学、上海交通大学、上海市创业中心、上海煤研所、上海网商联盟等长期授课，做过300余场的演讲。
培训的规模：
1对1辅导，到2000人互动；
一副扑克牌，尝尽人生百味；一手扑克牌，阅尽世间百态；我们不能决定手里有什么牌，我们能够最好的打好手里的牌！