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本课程名称： 战略成本管理
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培训受众:
财务总监、财务经理、以及财务规划人员；
其他管理人员；
课程收益:
课程大纲
第一天
Part 1战略成本管理概述
1.1 战略成本管理的基本概念
1.2 战略成本管理的内容
1.3 战略定位
1.4 战略制定与形成
Part 2基于战略成本管理的价值链分析
2.1 价值链成本管理现状
2.2 价值链成本管理的特点
2.3 价值链成本分析的内容和方法
2.4 价值链分析在战略成本管理中的实施措施
2.5 案例分析
Part 3产品的生命周期成本
3.1企业生命周期的范围
3.2产品生命周期成本分析
3.3生命周期成本因素分析
3.4产品生命周期成本的管理策略
第二天
Part 4战略成本管理实施
4.1 影响企业成本的内外环境分析
4.2 成本要素本身特征分析
4.3 不断构造成本最低化的成本结构
4.4 引导成本开支方式
Part 5作业成本法
5.1 作业成本法的原理及适用范围
5.2 与传统成本管理方法的比较
5.3 作业成本法的模型
5.4 作业成本法的建构模块
5.5 资源计划
5.6 时间驱动的作业成本法
5.7 ABC实施和应用中的问题
5.8 案例分析
Part6战略成本管理的挑战
6.1 环境挑战
6.2 成本中心的两端化
6.3 集团化、全球化、电子化带来的挑战
Part 7培训反馈和学员互动
培训师介绍
中欧国际工商学院硕士、首都经济贸易大学经济学学士，中国注册会计师。合成信德管理咨询有限公司的创始人和合伙人。曾担任世界500强公司财务总监及副总经理，在制造行业、物流行业、商品流通和服务业的战略成本管理，内部控制和风险管理，全面预算管理拥有丰富的理论和实践经验。
主要培训课程
包括《内部控制和风险管理》、《内控体系建设》、《业务规划和预算管理》、《战略成本管理》、《非财务经理的财务课》等多项公开课。通过财务管理的咨询，为客户解决实践中的问题， 对客户内训课的具体需求进行调研，并针对性地编写课程大纲，在课程中深入解决客户的具体问题。
主要培训行业和客户
主要培训行业包括：制造业、冶炼业、零售业、物流行业、移动互联网、医药、化工、外贸行业、服务业、软件业等。
主要培训客户：京东商城、TCL、263网络通信、华普信息技术、英福美、中化控股、中国种子、沈阳化工研究院、合艺典藏、布丁移动等。
咨询行业及工作实践
商品流通行业、电子商务、移动互联网行业的战略成本管理、流程再造管理、内部控制和风险管理等；
冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理、质量成本管理和内控及风险管理等；
航运及物流行业财务管理业务流程管理、业务流程再造、组织的战略规划与实施管理等；
制造行业、服务业、外贸行业的业务流程再造、内部控制的完善和风险管理。
主要咨询和工作实践
某大型电子商务零售行业业务流程再造项目，对采购到付款流程、仓储和物流流程、销售到收款流程、财务管理流程的变革和改善，提出设计评估以及项目管理的改善建议；
某大型冶炼行业公司的业务分析和成本管理的改善项目， 针对包括采购管理、成本核算等环节的财务管理提出改善建议，设计采购分析以及财务分析的模板，实施相关的质量成本管理方案、生产成本管理方案；
某跨国公司副总经理，为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案；
某跨国公司副总经理，为下属公司战略规划、全面预算管理、战略成本管理、组织发展规划进行设计并组织实施；
某跨国公司财务总监，组织财务管理，预算管理，质量成本管理、绩效考核管理，业务流程优化，ERP实施、内部控制和风险管理等多项变革项目；
某大型房地产组织变革项目，对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案；
某物流公司领导团队建设项目，对后备人才制度规划提出发展建议；
主要咨询服务客户
内资企业：东北袜业园、洛阳瑞昌、华普信息技术、国丰钢铁集团、安控投资、中国化工集团、TCL、263、布丁移动、京东商城、万秀国际。
外资企业：Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM等。
讲师常住地：北京
本课程名称： 战略成本管理
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