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本课程名称： 高效管理执行密码 4s目标管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
中国企业管理执行力提升的五大思维：
第一部分：责任思维---执行的基础
第二部分：成果思维---执行的灵魂
第三部分：狼性思维---执行的精神
第四部分：高标准严要求---执行的操作
第五部分：感恩心态---执行的永续动力
《目标管理五大要素》---行动篇
第一部分：目标管理重要性
第二部分：目标管理的程序
第三部分：目标的设定与分解
第四部分：目标管理的实施
第五部分：目标的考核
《4s目标管理》--工具篇
目标管理导入体系：
组建项目小组及分工
4s工具表
启动程序
公布标准
阶段检查
执行结果与成果
培训师介绍
十年企业培训实践者
上海交大昂立进修学院讲师
浙江大学继续教育学院讲师
企业规范化管理资深顾问师
杭州经济开发区大学生创业导师
十年企业辅导和培训经验，深厚的培训技巧和精确的表达方式，授课模式丰富生动，奠定了其在培训辅导行业绝佳的口碑与声誉，学员满意率98%以上。
本课程名称： 高效管理执行密码 4s目标管理
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