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本课程名称: 企业文化推进与落地
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培训受众:
课程收益:
是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!
企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了,再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织,只有不同文化的组织!
消极文化?积极文化?
统一文化?离散文化?
强势文化?弱势文化?
隐含文化?成文文化?
企业文化建设的核心是价值观的
企业文化如何落地?——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。
二、通过本课程您将学习到:
企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
课程大纲
第一讲:企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段
第二讲:内化于心——理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念设计四法
文化理念落地三法
如何撰写企业文化手册?
如何抓案例(或讲故事)?
第三讲:固化于制——人人都要OEC
企业文化建设长效机制及范例
企业各种规章制度
为何制度不能发挥作用
管理中的情、理、法
基础管理机制——OEC管理
OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲:外化于行——自我经营效果好
激发终端活力的SBU经营理念
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
第五讲:氛围营造——目视系统理念清
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统(CI)
标语口号及范例
第六讲:身先士卒——干部带头群体动
80/20原则
两大理念
干部的三种经营
员工的四项收入
第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心
活动的类型
活动举例
第八讲:优秀企业文化的借鉴之道
培训师介绍
☆ 简介:
企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学管理学博士。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。
☆ 主要研究和培训领域:
企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
☆ 授课风格:
激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。
☆ 培训方式:公开课、企业内训、管理咨询
☆ 服务客户:
蒙牛乳业,蒙泰集团,劲牌集团,力诺集团,圣象集团,广西水电,锦江宾馆,中建八局,工商银行,国家电网,大唐电力,华能电力,神华集团,中煤集团,安泰集团,大港油田,鲁能集团,中国烟草,德钢实业,东方电气,右医附院,特格式医药,清华大学CIMS中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学MBA中心,青岛大学MBA中心,四川企业联合会管理培训中心,长春市国资委,本溪市中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等。
☆ 杨克明博士主讲课程:
执行力课题
《中层主管超级执行力》(推荐)
《中国式执行——高绩效的OEC管理》(推荐)
《赢在执行》
《从执行到复命》
企业文化课题:
《企业文化
《企业文化落地六大方略》(推荐)
《用企业文化经营“人心”》
管理技能课题
《管理者五项技能修炼》(推荐)
《目标管理》(推荐)
《标杆管理》
《卓越绩效管理》
《有效沟通与执行》
团队建设课题
《团队建设与领导力塑造》
《培育优秀文化,打造卓越团队》(推荐)
班组建设课题
《班组长五项技能修炼》(推荐)
《生产管理与班级建设》
《现场6S管理》
心态素质课题:
《自我管理与素养提升》(推荐)
《职业生涯规划》
《心态决定成败》
海尔管理课题:(推荐)
《海尔成功之路》
《海尔高绩效的OEC管理》
《海尔企业文化与管理创新》
《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
《海尔创新体系》
《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
《海尔市场链与业务流程再造》
《海尔营销与服务创新》
《海尔人力资源管理》
☆ 常驻城市
杨克明老师常驻地:山东省青岛市
本课程名称: 企业文化推进与落地
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