非财务经理的财务管理课程

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

颁发证书

模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营

Ø用财务视角，观察企业运行
Ø资产负债表：
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析，探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析
Ø利润表：
解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
Ø会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
Ø增值税及所得税原理
模块二
财务管理与分析方法

Ø公司运营分析的核心思路
Ø营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
Ø 财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆: 如何扩大股东回报
Ø 现金流量表：
现金与利润，市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练

模块三
全面预算管理与控制

Ø预算在企业中的作用
Ø编制预算中假设与依据
Ø预算编制的流程规划
Ø预算编制中的综合改良演练
Ø预算的跟综仪表盘与控制工具
Ø流程控制：重点分析采购流程和销售流程
Ø预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四
成本控制，分析与削减

Ø糟透了的成本控制案例分析
Ø企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
Ø如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
Ø不同目标下的成本分析方法
Ø企业的七种典型浪费
Ø企业成本消减的几种经典案例分析
Ø参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五
系统学习税务知识，重点掌握管理方法

Ø市场经济必然产生税收策划
Ø税收策划的目的是：规避风险与降低税负
Ø你的决策是否有充分的法律依据
Ø交易的法律形式可能大于实质
Ø动态的测试是我们得到良好方案的方法
Ø税负检测应是税收管理的一项经常工作
Ø如何建产有效的内部税务控制
Ø税务顾问与公共关系是策划成功的保证

模块六
企业内部控制

Ø为何需要内部控制
Ø何为内部控制
Ø内部控制的现状
Ø风险评估方法，
Ø如何建立控制程序文件
Ø如何实施与接受内部审计

模块七
信用与应收帐款管理

Ø企业信用风险控制
Ø信用风险的化解
Ø信用风险的防范
Ø信用程序的建立
Ø客户风险评估
Ø企业债权保证
Ø信用期与信用额度的确定
ØDSO的各种计算方法







案例节选



案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面
案例7：麦德龙大卖场
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件