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本课程名称： 绩效面谈课程
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
授课时长；可以是3个小时，也，可以是6个小时
学员对象：人力资源人士，财务人士，基层中层高层管理者，经理，董事长。
课程目的：将给到您绩效面谈的，方法和技能和知识。
徐双炜认为授课对象；致力于研究绩效面谈的人士，志立于参与绩效面谈的人士，热衷学习绩效面谈的人士，想要多角度了解绩效面谈的人士，皆可。
徐双炜认为课程目的：将给与您对于绩效面谈课程多角度的，想法~思路~知识~技能~方法，让绩效面谈课程和您产生奇妙共融。
授课地区；中国960万平方公里之内，都可以。
授课人数：15人以上~~~50人，50人以上~~~100人 ，100人以上
徐双炜授课方式；知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格
课程大纲
一、绩效管理概述
1、绩效定义
2、绩效分类
3、绩效管理的意义
◆绩效管理的目的经常被误读
◆目标管理循环
◆绩效管理与绩效考核的差别
4、绩效管理在
企业管理
的运用
5、案例分析：绩效管理成败原因
◆绩效管理基础之组织梳理
◆绩效管理基础之工作分析
二、绩效目标的设计与确定
◆目标种类
◆绩效指标与绩效标准
◆制订目标应该符合SMART原则
◆经理在确定目标过程中的作用
◆目标的来源
◆问题：如何处理定性目标与定量目标的关系？
◆目标数量化举例
◆目标分解步骤
ＢＳＣ介绍
◆案例：用战略图描述战略
BSC与KPI的连接
◆设定目标需要七个步骤
◆案例：如何给销售人员定指标？
◆案例：如何给研发人员定指标？
◆案例：如何给行政人员指标？
◆样本：业绩合同的形式
◆目标修订
三、绩效考核组织与实施
◆案例：对某销售员的一次评估
◆警惕绩效管理制度设计漏洞
◆绩效考核表格设计注意事项
◆绩效管理的组织与实施
◆考核权限
◆考核评价及考核等级的评定
◆常用考核方法介绍
◆成对比较法
◆关键事件法
◆行为锚定评分法
◆强制分布法
◆360°考核
◆绩效管理中典型主观错误
◆绩效考评中若干问题处理
四、绩效面谈与反馈
◆正面反馈与负面反馈的基本要领
◆建设性反馈金点子：“汉堡”原则与BEST工具
◆绩效考核面谈的准备工作
◆绩效面谈的基本要领
◆面谈的注意事项
◆案例：绩效面谈中的问题分析
五、考评结果运用
◆绩效考评结果的用处
◆业绩改进流程
训练方法：
讲授、案例研究、现场练习、角色扮演等
培训师介绍
姓名：徐双炜
别名：小徐
笔名：德明
国籍：中国
祖籍：上海
出生：上海市卢湾区淮海中路24号
居住：上海
生日：1982年12月12日
生肖：狗狗
星座：射手
血型：AB型
身高：175厘米
体重：75公斤
学历：本科
职业：企业全角度培训讲师，心理疏解理疗康复师，企业EAP帮助服务导师
语言：国语 上海话 英文
徐双炜 - 个人成长
1982年12月12日，徐双炜，出生在上海市淮海中路24号
一个传统小滋善良的上海人家庭中，求学之路的些许坎特在卢湾童年生活却是那么的美好，
为了振兴卢湾，来到了大浦东，浦东的生活总是充满着危机挑战发展，
在充满着文化气息的大上海，融会贯通了大学本科，
徐双炜 - 为人格言
尊老爱幼 客观公正 精益求精 仁义道德
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社
徐双炜 - 做人格言
实实在在对人 勤勤恳恳做事 本本份份做人
徐双炜 - 擅长领域
企业全角度培训
徐双炜授课
企业战略模块 徐双炜
企业管理模块
销售模块
客户服务模块
销售管理模块
人力资源模块
管理技能模块
营销模块
职业素养模块
行政秘书模块
初入职场模块
企业内训模块
心理疏解理疗康复
小徐
儿童及青少年心理模块
成人心理模块
神经心理模块
职场心理模块
危机及干预模块
企业EAP帮助服务
徐双炜授课
员工帮助计划
企业EAP培训
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