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本课程名称： 明心见性之识人用人
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培训受众:
课程收益:
2、对于管理者来说有助于提升管理者的人事管理能力，能够更合理搭建团队、更有效的激励和辅导员工。
3、对组织来说能够全面深入认识员工，发现和挖掘员工的优势、潜能和天赋特质，从而为让组织能更好的“扬长避短”与“取长补短”，发挥团队合作的集体优势；同时为组织和个人在发展上提供更科学的决策和定位。
课程大纲
知人知面亦知心
从三维度的人心和人性认知
优势贡献区和环境适配
“取长补短”还是“扬长避短”
第二部分
人岗匹配四要素
性格与工作匹配应用
能力与胜任力匹配应用
兴趣与工作内容匹配应用
动机需求与回馈匹配应用
第三部分
匹配三原则
人岗匹配
人与组织匹配
人与人匹配
角色认知与匹配分析
第四部分
案例分析
个案分析：通过性格、动机、兴趣综合分析，结合匹配原理探索组织发展阶段的择才、用人的策略
培训师介绍
全球职业规划师、国际教练协会（ACTP）认证教练、MBTI认证咨询师；高级培训师、职业咨询师；2001年开始致力于体验式学习及管理心理的研究，擅长于教练方式引导和辅助受训人。
教育行业： 浙大EMBA/MBA、上海交大总裁班、浙大总裁研修班、浙大干训班特约培训师、浙江工商大学MBA；
企业单位： 阿里巴巴、绿城集团、浙江移动、世纪联华、吉利集团、保亿集团、宏恩装饰、上海联想、浙江联通、新安化工、经协集团、西子重工、鸿雁电器、石梁集团、中国伊利、中美华东制药、中国人寿、养生堂、中国联合工程、英特药业、西子奥的斯、浙江省工商银行、浙大中控等企事业单位设计培训方案并实施培训；
个体咨询： 300人以上。
本课程名称： 明心见性之识人用人
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