l 通过完整、科学的测评工具，进行360度评估，了解自己的领导风格，确定对自己领导模式的认知。 l 了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标。 l 学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。 l 了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩。 l 了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度，减少员工的流失率。 l 熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属 l 状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长。
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培训受众:
课程收益:
l 了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标。
l 学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。
l 了解
l 了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度，减少员工的流失率。
l 熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属
l 状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长。
培训颁发证书:
课程大纲
本课程名称： 情境领导
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