拓展年会——《共襄盛举》

全体员工或全体管理层，人数限制：90人以内。

该课程为定制化课程，是将企业文化与员工行为密切联系，转化为游戏规则和游戏行为的设计类课程。在课程最后，以愿景图和企业文化拼图结束一天的训练，并在感性升华中让全体管理者对行动计划做出承诺。
《愿景大会》以表现愿景为核心内容，同时体现企业领导者对员工的感激，通过“风雨同舟路”的活动，以领导者对“自2004年起，企业与员工共同经历的每一年”的风雨历程的回顾和诉说，表达企业领导者对所有员工的感激之情。
课程上半部分理性阐述企业文化与员工行为的关系，阐述企业文化对员工行为的指导意义；下半部分感性升华，用“共绘愿景图”和“风雨同舟路”来获取共鸣，激励士气。

【企业文化渗透拓展训练大纲】

备注：
项目开展前，要进行如下访谈和准备：
企业创始人访谈——愿景图手绘
员工行为案例征集及优秀实践者访谈
愿景图手绘稿的电脑设计图制作、拼图制作

执行前准备：
确定分组信息：200人分组——50人为一个阵营，每个阵营一位资深教练任阵营指导员
每一个阵营分5个小组，每个小组10人，每组一名教练
执行前3天将各小组教练员的联系方式给到各小组组长
企业分阵营建议：各个部门尽量平均分配到4个阵营中，且各阵营人数尽量相等
分发帽子和迷彩T恤：4种颜色的帽子，每一个阵营一种颜色。
选出阵营营长和副营长：负责阵营军歌的准备工作（上车后，车上需要大家练习阵营军歌）


项目流程 项目简介
准备上车07:00-07:30 协助组织、动员各个阵营的人员上车
军歌嘹亮07:30-09:00 车上：各阵营指导员指导全天活动流程和活动内容
各阵营营长带领整个阵营进行军歌的排练
团队破冰：09:00-09:30 动力绳圈+荣誉抛举：
打开大家的心扉，使所有人开放心态、积极阳光对待团队伙伴。
团队建设：09:30-10:00 开展阵营和小组的团队建设活动，引导分享团队建设过程中需要建设的内容：团队文化建设和组织架构建设过程以及各种团队文化的含义和意义。
使命领悟项目：10:00-11:30 十项全能：体现行业领袖的品质以及社会责任；
使命践行者颁奖：11:30-12:00 第一步：结合员工行为案例，阐释企业使命与员工行为的关
系，倡导企业员工领悟企业使命在日常工作中的指导意义。
第二步：颁奖、荣誉抛举、引导分享
午餐
价值观领悟项目：13:00-14:30 卓越圈/卓越垫/卓越球：体现专业、时尚、进取和快乐；体现简
易和卓绝
价值观践行者颁奖：14:30-15:00 第一步：结合员工行为案例，阐释企业价值观与员工行为的关
系，倡导企业员工领悟企业价值观在日常工作中的指导意义。
第二步：颁奖、荣誉抛举、引导分享
引导与思索：
什么是专业？将简单的事情做到极致。
从优秀到卓越，我们实现跨越的原因是什么？

共襄盛举——愿景大会15:00-15:30 每一个阵营拥有一整套拼图碎片和一个1*2米的巨型框架；
阵营所有人将愿景碎片拼接成一幅巨大的拼图。拼图的正反面拥有不同的画面，大家通过其中一面的拼接，看到了企业的文化墙；当另一面突然映入眼帘——是我们的老总自己绘制的愿景图的设计图。
树状蓝图（室内）15:30-16:00 在老总分享完共襄盛举的愿景图的含义之后，所有人将在一起在一张巨大的白布上面，绘制出大家心中的蓝图。
风雨同舟路（室内）16:00-16:30 所有人蒙上双眼之后，企业法人开始召唤第一批共同创业者起
立，然后，带领他们围绕会场外围一圈，讲述2004年创业的故事，表达对他们的感激。
回到会场，呼唤2005年加入团队的成员起立，和已经站起来的伙伴手牵着手围绕会场一
周，讲述2005年企业发生的重大事件，表达对他们所有人的感激。
再次回到会场，呼唤2006年加入团队的成员起立，和已经站立起来的伙伴手牵着手围绕
会场一周，讲述2006年发生的故事，同样，表达对他们所有人的感激之情。
依次类推，至2011年
最后一次回到会场，呼唤2012年加入团队并立志为中国时尚事业做出伟大贡献的年轻人
起立加入，一起围绕会场一周，讲述2012年已经发生的故事和即将发生的故事，表达企
业对员工的感激和重视，表达企业对所有人的渴望。
大总结（室内）16:30-17:00 一起对我们的企业文化再次进行回顾；对企业文化指导下的员工行为，具有感性的认知；对将企业文化在部门内部做好沟通和宣贯，产生承诺。
17:00-18:30返回公司

史记

体验式培训师
资深拓展训练师
上海童垚实业有限公司总经理
万人笑笑快乐集团学习顾问
国家二级心理咨询师
创业家学院公益讲师

擅长领域：团队建设与士气激励、员工关怀与留任、团队领导力
授课风格：借助游戏、结合案例、刺激讨论、行动学习
研究方向：EAP（员工帮扶计划）
ETP（团队建设平台）
E-ERP（员工关系平台—企业社团化管理）
精品课程：
《管理者的团队教练技术》
《鲶鱼效应的管理实践》
《优秀员工继续留在企业中的20个原因》
《利益制约——领导者如何让下属渴望成功》
《员工士气规律——前沿解读》
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服务客户：
团体心理辅导（含家庭）60余场，企业或高校个人咨询300余人。
拓展训练执行场数100余场，5000余人次。
经典客户：
汇丰银行—员工关怀技巧（EAP）
德尔福汽车—鲶鱼效应的管理实践(ETP)
江河幕墙—管理者的团队教练技术（ETP）
国核工程—压力与情绪管理（EAP）
扬立集团—社团化管理(E-ERP)
其他客户：工商银行、农业银行、复旦大学、、西门子、工商外国语大学、AC尼尔森、招商银行、广发银行、中国银行、强生集团、华泰证券、金达集团等