创新管理培训

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创新管理课程有哪些？

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创新管理内训专家哪位最权威？

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国内最知名的创新管理 培训专家是哪位？

欢迎进入著名创新管理 专家平梵老师课程《创新管理培训》！


课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解创新管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析创新管理 内训的经典个案
案例训练：掌握创新管理 的技能提升方法
行动建议：创新管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆创新管理 潜力的行动方案

培训背景：
创新管理，领先之道。
在20余年的发展历程中，中国企业从“机会的海洋”进入微利竞争的现实困境，由“向市场要效益”到“向创新要效益”的转型势在必行。创新，具有颠覆行业格局的决定性力量，是企业取得市场地位的有效途径，是引领企业竞争优势的根本。
创新管理是承载这一使命的关键力量。本课程的推出，旨在盘点中外企业创新管理经验，梳理中国企业创新管理脉络，探索中国企业创新管理行为，提升领导者创新管理能力，力求将创新管理理论与企业创新实践相结合。


基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《创新管理培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《创新管理 培训》课程内容如下：

模块一 不创新，毋宁死
第一讲 什么是创新
一、 创新的含义
二、 创新的分类
第二讲 为什么要创新
分享：和瞪羚一起奔跑，和狮子一起捕食
一、企业面临的五大挑战
案例：犹太人的创新意识
二、企业必须遵循的两个规则
案例：通用电气：不断重塑自我
三、只有创新才能生存
案例：生存之道在于创新
——苹果电脑公司创始人兼总裁史蒂夫.乔布斯
四、只有创新才会发展
案例：深圳：曾经的辉煌、现在的反思、未来的道路
第三讲 企业需要哪些创新
一、观念创新
二、技术创新
三、产品创新
四、市场创新
五、组织创新
六、管理创新
七、文化创新
八、形象创新
案例：IBM：蓝色巨人的中国舞步

分析：创新管理培训案例！
解析：创新管理内训案例!
案例：创新管理课程案例分析！
模块二 创新思维
第四讲 创新思维：中华民族的DNA
一、《周易》：《易》穷则变，变则通，通则久
二、春秋战国诸子百家：百花齐放，百家争鸣
三、世界春秋战国时期：世界的思维
第五讲 创造力的来源
无知、经验、好奇心、机会、意外、错误和疯狂、释放自我、学习
第六讲 创新思维的工具
一、水平思维法
二、蜘蛛网思考法
三、六顶思想帽
四、打破思维枷锁
1、企业界的思维枷锁的7个信号
2、打破思维枷锁的8项训练
讨论：创新管理经典案例讨论!
分组：创新管理培训案例学习指南
分析：创新管理学习中的八大陷阱！

模块三 创新管理
第七讲 创新是一个管理过程
一、创新为什么会失败？
案例：无法传播，即使挽救生命的创新也一样可能失败
二、成功的创新管理的四个要素
案例：海尔：为客户制造感动
三、通过创新实现增长的五项原则
案例：美国西南航空公司：比长途车便宜
第八讲 创新团队管理
一、创新团队的组成
二、创新团队成员的识别和甄选
三、管理创新团队的五项要诀
第九讲 创新的领导者
一、 创新型领导者的基本特征
案例：威廉＆#8226;麦克奈特：“鼓励实验性的涂鸦”
二、 创新型领导者扮演的角色
案例：韩国现代汽车
三、领导者与创新文化
四、促进员工创新的领导行为
案例：华为的微笑曲线
第十讲 创建创新生态系统
一、 创新生态系统的构成
案例：微软：系统论构建的软件帝国
案例：丰田的突破之路――一辆21世纪汽车的传奇
二、封闭式创新与开放式创新
案例：从0到10亿
三、创新的衡量指标
结语：创新，创新是人类的灵魂和生命。创新，就是进化。


创新管理培训总结
备注：创新管理培训网为企业及员工提供：创新管理培训诊断咨询项目。包括：创新管理公开课、：创新管理内训、创新管理讲师外派、创新管理调研与咨询等最完备的一揽子的创新管理解决方案。平梵老师的：创新管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！