企业接班人培训

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企业接班人课程有哪些？

企业接班人培训讲师有哪些？

企业接班人内训专家哪位最权威？

企业接班人方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的企业接班人 培训专家是哪位？

欢迎进入著名企业接班人 专家平梵老师课程《企业接班人培训》！



课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解企业接班人 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析企业接班人 内训的经典个案
案例训练：掌握企业接班人 的技能提升方法
行动建议：企业接班人 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业接班人 潜力的行动方案

培训背景：
为什么“千军易得，一将难求”？
为什么打江山难，守江山更难？
为什么说接班人计划是关乎企业存亡的大事？
为什么父辈辛苦累积财富，创下的基业，而富二代不愿意接班？
阿斗为什么扶不起？
如何有效发掘、培养、留住领导人？
为什么领导人培养领导人是一种高效的培养模式？
如何实现领导人顺利交棒？
领导人培养≠EMBA




基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《企业接班人培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《企业接班人 培训》课程内容如下：

单元一、中国企业接班人现状及危机
1. 中国企业的接班难题
2. 民企：三种透支VS达人富二代
3. 国企：组织指派VS市场遴选模式
4. 企业接班人交接棒的三种模式
5. 如何防止企业“接班人危机”
6. 小组讨论——贵公司接班人的现状及危机

分析：企业接班人培训案例！
解析：企业接班人内训案例!
案例：企业接班人课程案例分析！

单元二、企业接班人计划
1. 如何启动企业的接班人计划？
2. 如何选择企业接班人？
3. 怎样建立企业的接班人梯队？
4. 接班人计划的三个阶段及实施步骤
5. 知名企业的接班人计划案例分享
6. 小组研讨——贵公司接班人计划
讨论：企业接班人经典案例讨论!
分组：企业接班人培训案例学习指南
分析：企业接班人学习中的八大陷阱！

单元三、企业需要什么样的未来领导人
1. 传统领导人和现代领导人的区别
2. 中国企业领导人最关键的10大技能及四大主题
3. 如何识别和弥补领导人的缺陷和其他个性特征
4. 领导人的情商如何衡量？
5. 发现领导人才——评鉴中心价值及作用
6. 小组研讨——贵公司需要什么样的领导人？
互动：企业接班人培训案例评估
分享：某集团企业接班人培训案例
分享：哈佛经典企业接班人案例分析示范


单元四、如何选拔高层领导
1. 为什么需要对领导人进行评估？
2. 需要关注的两项重要的领导潜质
3. 打造公司独特的“DNA”：领导人才基因
4. 领导人才库建设要点
5. 小组研讨——如何选拔高层领导？
分享：企业企业接班人培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业接班人培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业接班人？

单元五、规划高层领导的发展及培养战略
1. 如何制定高层领导培养战略？
2. 董事会、高管资源委员会的角色
3. 任职、短期体验、培训/高管教育、专业高管辅导
4. 如何培养领导人的能力？
5. 案例——某电气高层领导培养战略

分享：企业接班人培训四部曲！
分享：企业接班人内训五步骤！
分享：企业企业接班人六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业接班人难题！

单元六、如何培养高层领导
1. 破格提拔，大胆不拘一格
2. 量身定制，规划成长路径
3. 清除障碍，铺就未来之路
4. 容许失败，承担历练成本
5. 作为导师的上级领导如何发挥关键性作用？
6. 绘制企业领导人才成长路径图
分析：领导者企业接班人做什么？
分析：企业接班人内训哪些步骤很重要？
分析：企业接班人培训哪个环节很重要？

单元七、通过培训和专业教练成长
1. 转型培训
2. 指导型培训
3. 领导人培养领导人（一对一）的培训
4. 什么是高管教练？
5. 重点突出的加速辅导
分析：企业如何贯彻企业接班人全过程？
分析：企业接班人培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业接班人咨询方案案例研究

单元八、高层领导的轮岗培养新模式
1. 尽早发掘“千里马”
2. 轮岗培养模式加速领导人才成长
3. 上级领导担任导师
4. 实施轮岗模式的挑战
5. 案例分享——某公司轮岗计划
讨论：企业企业接班人的八面金刚
案例：一次失败的企业接班人培训案例
分组：如何打通企业企业接班人的任督二脉？

单元九、如何选拔培养CEO或总经理
1. 　交棒式VS赛马式
2. 　成为CEO或总经理需具备的关键特质
3. 　如何应对扑面而来的各种挑战？
4. 　如何做到未雨绸缪？
5. 　如何顺利度过过渡期？
6. 　董事会的如何扮演有效的角色？
案例：麦当劳的企业接班人UP计划
分享：企业接班人培训师一句话说清楚企业接班人
企业接班人七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
单元十、如何空降CEO或总经理
1. 空降CEO或总经理的意义
2. 外来的和尚好念经
3. 最成功的空降案例分享
4. 空降兵的生存之道
5. 空降兵如何软着陆？
分享：企业接班人培训的新金科玉律！
企业接班人深度剖析:疑难问题与解决对策
企业接班人内训解决之道:案例延伸与对策分析

单元十一、如何留住领导人才
1. 构建事业平台，提供发展空间
2. 为什么说股权激励是一种留人有效方法？
3. 案例分享——股权激励
4. 企业文化和情感留人
5. 案例分享——情感留人



企业接班人培训总结
备注：企业接班人培训网为企业及员工提供：企业接班人培训诊断咨询项目。包括：企业接班人公开课、：企业接班人内训、企业接班人讲师外派、企业接班人调研与咨询等最完备的一揽子的企业接班人解决方案。平梵老师的：企业接班人营销课程大纲可根据客户需求量身定制！