你的位置: 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 集团建设培训
查看更多:经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
课程大纲
集团建设课程有哪些?
集团建设培训讲师有哪些?
集团建设内训专家哪位最权威?
集团建设方面的培训讲师哪里找?
国内最知名的集团建设 培训专家是哪位?
欢迎进入著名集团建设 专家平梵老师课程《集团建设培训》!
讲师:平梵
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解集团建设 的关系;
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导:分析集团建设 内训的经典个案
案例训练:掌握集团建设 的技能提升方法
行动建议:集团建设 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆集团建设 潜力的行动方案
培训背景:
团队系统培训是不能回避的时代主题,也是企业高速发展的必经之路,愿我们的企业通过对本课程的学习,使我们明确团队管理的思路,掌握团队管理的方法,高效沟通,学以致用,为打造真正属于自己的卓越团队而不懈努力。
基于此,平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《集团建设培训》课程!
培训大纲:
平梵老师的《集团建设 培训》课程内容如下:
第一单元 高绩效团队的特征与解剖
1. 团队的要素(演练:组建团队)
2. 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
3. 务实——我们眼里的团队(小组讨论)
a) 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的?
b) 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的?
c) 发现团队——重新认识我们所处团队(务实)
分析:集团建设培训案例!
解析:集团建设内训案例!
案例:集团建设课程案例分析!
第二单元 团队成员潜能风格与工作状态
1. 指挥型风格与行为
2. 思考型风格与行为
3. 激励型风格与行为
4. 支持型风格与行为
5. 案例测评与分析:人的不同性格与行为特征
讨论:集团建设经典案例讨论!
分组:集团建设培训案例学习指南
分析:集团建设学习中的八大陷阱!
第三单元 个人优势如何转化为团队优势
1. 角色定位:BELBIN团队角色理论,团队中常见的五种角色,个人在团队中经常担当的角色测试,角色如何适应团队
2. 团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合
3. 互补型团队的特征
4. 团队发展的五个阶段、特征及其融合的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
互动:集团建设培训案例评估
分享:某集团集团建设培训案例
分享:哈佛经典集团建设案例分析示范
第四单元 认识企业团队文化的功能与作用
1. 企业团队文化的建设
2. 小组讨论:你眼中的/心里的企业团队文化
3. 你眼中的/心里的XX企业人
4. 寻找属于我们的共同目标
分享:企业集团建设培训三步走!
案例:联想(中国)公司的集团建设培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好集团建设?
第五单元 充分沟通与协作,建立相互信任的氛围
1、双赢的沟通(双赢的出发点:世界上永远都有第三条道路;双赢的品格;体谅与勇气的均衡;双赢的关系;双赢的协议)
2、有效果比有道理更重要:说自己想说的话,用别人喜欢听的方式去说;外圆内方,持经达权;中性语言;缓冲处理;
3、情感移入式沟通:换位思考、情感移入、支持式沟通
4、赞美与批评的方法
5. 向上沟通:
6、平行沟通:与周边部门沟通的基本原则与方法、如何推动周边部门做事、说服的基本策略与方法
7、团队信任建立的基本原则与方法
8、沟通的修炼:自我心像、打破舒适区、人际关系拓展的方法、四心二意的基础
9、团队沟通协作
10、课间休息/意外惊喜---团队信任活动
11项基本原则;如何管理你的上司,如何推动你的上司?
分享:集团建设培训四部曲!
分享:集团建设内训五步骤!
分享:企业集团建设六技巧!
分析:某药业集团所面临的集团建设难题!
第六单元 团队冲突的有效解决
1、 冲突的起因、症状与种类
2、 冲突的识别与解决
1)团队中冲突隐患测试
2)不同类型的冲突的解决之道
3)如何处理团队中的冲突:案例演练
3、 在冲突中有效决策的实战艺术
分析:领导者集团建设做什么?
分析:集团建设内训哪些步骤很重要?
分析:集团建设培训哪个环节很重要?
第七单元 融入团队
1. 团队意识
2. 团队行为
3. 团队精神
4. 团队持续与创新
5. 互动体验:如何感动性的赞美他人
6. 互动分享:激励瞬间的力量
7. 小组讨论:制定团队改进与协作原则
集团建设培训总结
备注:集团建设培训网为企业及员工提供:团队建设课程培训诊断咨询项目。包括:集团建设公开课、:集团建设内训、集团建设讲师外派、团队建设课程调研与咨询等最完备的一揽子的集团建设解决方案。平梵老师的:集团建设营销课程大纲可根据客户需求量身定制!
本课程名称: 集团建设培训
查看更多:经营战略内训课