企业重组与上市筹划提纲

企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监等

第一部份：企业重组方案设计
一、企业重组概论
1、什么是企业重组？
2、企业重组的分类
3、美的电器剥离小家电业务的案例分析
二、资产重组
1、健特生物资产剥离案例分析
2、上实医药科技资产分拆上市案例分析
3、新大洲资产分立的案例分析
4、三普药业资产置换案例分析
三、财务重组
1、三九集团债务重组的案例分析
2、股权重组及其形式
3、申能股份的股份回购案例分析
四、企业重组方案设计程序
1、明确公司发展战略
2、评估公司资源和明确重组目的
3、选择重组方式和重组对象
4、寻找重组标的和伙伴，收集分析相关信息
5、重组标的、伙伴的评估与选择
6、制订与实施重组方案
7、做好重组后的整合工作
五、企业重组方案分析研讨
1、露露集团推出承德露露的重组案例分析
2、哈药集团重组案例分析与研讨
第二部份：拟上市公司改制辅导流程及上市筹划
企业为何要上市？
1、募集企业发展资金
2、迅速造就亿万富翁
3、利用政府绿色通道
4、上市是免费广告
5、上市公司有三条命
企业上市流程
1、前期准备阶段
2、企业改制阶段
3、辅导阶段
4、申报阶段
5、审核阶段
6、股票发行阶段
7、股票上市阶段
股份制改造
1、什么是股份制改造?
2、股份制改造的前期准备工作
3、股份制改造的标准
4、股份制改造的程序
5、股份制改造的尽职调查
6、股份制改造的模式选择
7、股权结构设计的主要问题
8、公司治理的安排
9、股份制改造案例分析
企业上市筹划
1、如何做好上市规划?
2、上市筹划案例分析
3、上市费用
4、上市的尴尬
5、目标市场的选择
第三部份：企业价值评估与业绩评价
企业价值评估
1、企业价值评估与目的
2、企业价值评估的方法
3、无形资产的评估
4、生物工程公司价值评估案例分析
5、资产评估准则与评估报告
企业业绩评价
1、企业业绩评价与目标
2、业绩评价指标体系
3、企业业绩评价方法
4、案例分析与研讨

伍健康简介
*企业管理专家、股权激励专家;
*工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；
*深圳某民营企业董事、总经理多年；
*深圳深置地房地产企业副总多年；
*重庆某水电开发公司董事、总经理多年；
*深圳市中华会计师事务所项目经理，深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年等；
现任：*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；
*多家国企、民企的高级管理顾问；
*深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域：
股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询、企业资本运作与投融资,公司治理、企业重组与并购,总经理的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制与风险管理、企业资本运作与投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。 
授课风格：
*其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
*有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；*提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
服务客户：
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；
*家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；
*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深圳华侨城集团、民生集团等
*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等
*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等
*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明等
*交通其他类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团等
*总裁班：北京大学、中山大学、清华大学、华南理工大学、华中科技大学、中国企业联合会注会班等
主讲课程:
<<股权激励与业绩考核实战>><<股权激励机制的设计与实际应用3天>> <<股权激励方案实操班4天>> <<企业管理者的6堂公司上市必修课>><<中小版、创业版企业上市实战>> <<企业重组与上市筹划>> <<企业资本运作与金融工具应用>> <<企业内部控制与风险管理实务>><<如何有效完企业的公司治理>><<非财务经理的6堂财务管理必修课>> 等。
伍健康老师的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2624192244