跟上上司脚步——高效工作技巧

党政机关工作人员、企事业单位各级干部、各层级职员、一线员工

本课程由畅销书《跟上上司脚步——高效工作密码》作者刘靖主讲

课程收益：
1.传授高效工作的方法;
2.激发学员的工作热情;
3.教导学员理解领导意图的方法.

课程背景：
在企业常听到两种不同声音:
老板叹息:员工工作效率低，不能正确领会领导意图，致使许多原本可以做得很好的工作却不尽人意。合理的目标难以达成，业绩有能有效提升。
员工抱怨：跟上上司脚步有困难.他们原本想将工作做得更好,但因技能不够,总是力不从心.他们想学习提升职场技能和工作业绩的方法不知从哪里入手.而上司要么是时间太少,要么是自己能力也需提升,所以不能给予他们及时的指点。
员工工作效率低存在3个方面的问题：
1.心态消极,缺少工作的热情和主动性;
2.缺少高效工作的方法和技能;
3.对领导下达的指令不能正确理解.

一流员工紧跟上司,高效工作;
二流员工听从安排,应付工作;
三流员工消极怠工,抵触工作.
领导需要一流的部属;
企业需要一流的员工.

跟上上司脚步——高效工作技巧（刘靖）（本课程由畅销书《跟上上司脚步——高效工作密码》作者刘靖主讲）课程大纲第一讲:跟上上司脚步，做成长型员工如何跟上上司的脚步？如何让自己在职场有更好的发展空间？这话并不是说一说那么轻松。一.把上司的意图摸清楚1.要跟上上司的脚步,首先要把上司的意图摸清楚,明确上司在交待任务时要求什么?强调什么?期望什么?是什么标准?红线(禁区)在哪里?2.分析自己要做什么?会做什么?能做什么?哪些条件可以利用?哪些禁区绝对不能乱撞?3.确定做事的方法和步骤。 4. 13种领导类型的风格分析二.掌握超效能工作10个技巧 1．建立正确的效率观。 2．让时间管理熔合在工作当中。 3．随时调整工作方法。 4．随时记录灵感。 5．超越一点点。 6．学会把握行动时机。 7．认真做好一件事。 8．练好基本功。 9．执着于工作。 10．勤于总结。 三.不怕起点低,就怕效率低 1.成败常会取决于关键的一点点. 2.良好的心理素质,是提升效率的基础条件.四.让上司轻松,你才有成长 要学会透过表象看本质,用正确眼光看待“让上司轻松”的问题. 第二讲:跟上上司脚步的密码：自我OJT 世上万物皆有一定之规.要跟上上司脚步,也要寻找其中的秘诀——自我OJT一.自我OJT:个人素养提升的利器 1．什么是“OJT”？ 2．什么是“自我OJT”？ 3．“OJT”和“自我OJT”的区别？ “自我OJT” 的3个特点A.“自我OJT”能让一个学历不高的人充满智慧。 B.学历和工作能力不能划等号。 C.“OJT”随时、随地可以进行二.克服对自我OJT的恐惧心理树立起藐视“自我OJT”的自信心 三.掌握自我OJT技巧 1.了解自身对“OJT”的需求 2.掌握“自我OJT”的方法 A．短板补强法 B．瓶颈扩充法 C．取长补短法 四.自我OJT遵循的步骤掌握“自我OJT”要遵循的7个步骤五.自我OJT要紧盯目标“自我OJT”3个目标分析第三讲:领导器重高效能员工 每一个当领导的,都会对高效能员工高看一眼.因为领导率领的团队需要高效能的员工作为支撑.一.高效在于先行一步1.成功不会从天而降 2.”先人一步”的思想结合正确的方法,没有做不好的事情.3.“先人一步”不只是表现在做事上,同样体现在学习方面.二.简单招式练到极致就是效率1.找准自己的定位 2.千招会不如一招精 3.把简单的工作做到极致，就能收到高效的效果 三.清除问题,工作才能高效 1.要竖立起敢于面对问题,勇于解决问题的意识2.掌握分析问题的技能3.认真、彻底清除问题 4.养成发现问题、解决问题的习惯 四.学会思考,工作才能更高效 1.多问几个”为什么”2.养成动脑筋的习惯第四讲:高效来自对自我的鞭策 一个负责任的职场人士,必须经常鞭策自己、打磨自己,让自己的工作高效起来,业绩辉煌起来,人生精彩起来.一.职商高，效率就高 1.职商的含意2.职商构成7大要素明细 二.情商高，业绩就好 1.情商的含意2.情商构成5大要素明细 三.专注业绩，让效率腾飞 1.专注业绩达成2.向工作高效人士学习3.把握高效工作时间段（各时段工作状态曲线图）四.执行要到位,落实要迅速 加强执行力的好处:1.可以让人减少借口2.让工作变得轻松愉快3.能让业绩突出4.能获得领导器重如何加强自身的执行力1.从端正心态开始.多看励志方面的书,不断陶冶情操,改变消极观念;2.多和心态积极的人交往,用正面典型感染自己;3.认真做好每一个工作细节;4.总结归纳工作,检讨不足并寻求改进;5.检讨自己的缺点并努力改正. 加强部属执行力6大措施第五讲:上司器重功臣，拒绝苦劳 领导们器重的是能做出业绩的“功劳型”部属，带着“没有功劳也有苦劳”的心态做工作的人，会越来越找不到立足之地一.让工作价值超过报酬懂得“舍得”的辩证关系二.别让借口和抱怨牵绊你 1.别为失败找借口2.抱怨是失败的催化剂3.勤奋是高效的强心剂三.像悟空一样能干,像沙僧一样忠诚 优秀人士的成长模式:能干+忠诚=优秀人士 第六讲:打开心门，才能跟上上司脚步 只要打开了心门，我们就会自发地紧跟上司脚步，提升自己的业绩和整体素养。一.聪明的脑袋是用出来的 1.头脑中的灵感取之不尽用之不竭2.不要轻言放弃3.创新能让工作更高效二.学会沟通,找到第三种方法 高效沟通10大要素 1.时效——沟通的时机2. 准备——沟通的底蕴3. 诚意——沟通的基础4. 尊重——沟通的利器5. 微笑——沟通的杀手6. 言辞——沟通的桥梁7. 赞美——沟通的法宝8. 倾听——沟通的秘诀9. 宽容——沟通的气度10. 自信——沟通的动力三.拆掉思维的墙1.思考是很重要的成功要素2.拆除思维的墙3.打破逻辑思维的禁锢四.观念一变天地宽1.别对自己说不可能2.走出”小我”,成就”大我”

刘靖：

实战型管理培训专家..中小企业管理专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任..

畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《赢在士气》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者..

华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师、首席咨询师、总经理..

北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..

中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师..

中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师..

南方学院企业管理讲师..

江苏银星企业管理咨询有限公司主要讲师、资深顾问..

赢家大讲堂合作讲师..

中华讲师网百强讲师..

新笙企业管理顾问有限公司资深培训师、企业管理与改善导师..

名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师..

多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..



主讲课程：

《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《生产成本控制、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》》、《如何打造核心团队》等。




讲师授课专长：

刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。



培训与企业管理工作简历：

刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.



其他工作经历:

刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业 农民 农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。

刘靖研发管理培训课程，可深入各企业、各单位实地授课培训。




课程特色:

刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。



刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影



授课状况：

刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、天津、珠海、东莞、佛山、江苏常州市、河南郑州、惠州、中山、江门等十多个城市。