打造高效研发团队培训_内训课程

打造高效研发团队培训

讲师：李绘芳
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欢迎进入著名打造高效研发团队培训专家李绘芳老师课程《打造高效研发团队培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述打造高效研发团队的操作精髓
案例指导：分析打造高效研发团队内训的经典个案
案例训练：掌握打造高效研发团队的技能提升方法
行动建议：打造高效研发团队培训的实战模拟练习
提升建议：引爆打造高效研发团队潜力的行动方案
培训背景：
从销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手，系统阐述如何打造创造销售奇迹的金团队，帮助销售经理顺利实行系统化与规范化管理，进而打造出一支所向无敌的精英团队。
培训大纲：
李绘芳老师的《打造高效研发团队培训》课程主内容概括
第一讲　销售团队的现状与发展
一　销俏团队概述
二　销售团队现状
三　销售团队发展周期
四　销售团队对销售成员的影响
第二讲　销售团队的组建
一　招聘原则
二　招聘准备
三　招聘途径　
四　招聘程序
五　招聘手段
六　招聘标准
七　团队成员配置
分析：打造高效研发团队培训案例！
解析：打造高效研发团队内训案例!
案例：打造高效研发团队课程案例分析！
第三讲　销售团队的培训
一　培训作用
二　培训程序
三　培训内容
四　培训方式
五　培训方法
六　培训要点
第四讲　销售团队的薪酬
一　薪酬模式
二　薪酬选择
三　薪酬实施
第五讲　销售团队的目标
一　目标制定原则
二　目标制定程序
三　目标值确立方法
四　销售目标内容
五　销售目标管理
讨论：打造高效研发团队经典案例讨论!
分组：打造高效研发团队培训案例学习指南
分析：打造高效研发团队学习中的八大陷阱！
第六讲　销售团队的销售计划
一　计划制定程序
二　销售预测程序
三　销售预测方法
四　销售配额制定原则
五　具体销售计划方案
第七讲　销售团队的会议
一　销售会议的意义
二　筹划销售会议
三　召开销售会议
四　达成共识要点
五　会议陈述技巧
六　结束会议技巧
互动：打造高效研发团队培训案例评估
分享：某集团打造高效研发团队培训案例
分享：哈佛经典打造高效研发团队案例分析示范
第八讲　销售表格的管理
……
第九讲　销售团队的冲突管理
第十讲　销售团队的沟通
第十一讲　销售团队的激励机制
第十二讲　销售团队的业绩评估
第十三讲　销售打造高效研发团队的培养

打造高效研发团队培训总结

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