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本课程名称： 集团管控培训
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课程大纲
讲师：李绘芳
集团管控课程有哪？
集团管控培训讲师？
集团管控内训专家？
集团管控方面的培训？
国内最知名的集团管控培训？
欢迎进入著名集团管控专家李绘芳老师课程《集团管控培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析集团管控
行动建议：集团管控
提升建议：引爆集团管控方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
从“伪命题”到“权威机构”的快速转身
集团化管理的新趋势：架构重组
可供研究的案例层出不穷
走出误区：泛管控理论要不得
李绘芳老师的《集团管控培训》课程内容如下：
第一讲 后危机时代集团管控更需有所作为
第一节 后危机时代不景气的阴霾笼罩全球
第二节 强身健体才能应付自如：自我审视有了新视角
第三节 旧问题还没解决，新的问题又来了
第二讲 集团管控核心逻辑：只牵一发而能动全身的联动系统
第一节 学会方法比指出路径更重要：集团管控理论研究进展
第二节 仁达方略集团管控总模型和核心问题
第三节 三种常见集团管控模式的评估与选择
案例 某电力投资集团：集团战略下的管控模式选择
分析：集团管控培训案例！
解析：集团管控内训案例!
案例：集团管控课程案例分析！
第三讲 千亿企业必须谋定而后动
第一节 战略先行，优化集团企业的产业链布局
第二节 运筹帷幄，突出自主创新能力建设
第三节 强化集团管控执行力
第四讲 组织结构：成为战略的有效载体
第一节 战略决定结构结构传承战略
第二节 让组织结构创造价值
第三节 集团企业的法人治理
案例 某机械制造集团组织结构调整与变革
第五讲 责权体系是管控的灵魂
第一节 遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系
第二节 既有责权体系的三种问题及变革的五个步骤
第六讲 关键支撑：集团企业业绩评价体系
第一节 集团企业的业绩管理
第二节 集团企业的全面预算管理
第三节 集团企业的财务管控
案例 戴姆勒一克莱斯勒的业绩管理
讨论：集团管控经典案例讨论!
分组：集团管控培训案例学习指南
分析：集团管控学习中的八大陷阱！
第七讲 真正实现“1+1>2”：集团企业的管理整合
第一节 整合都从业务流程开始
第二节 困难重重的集团企业人力资源整合
第三节 企业品牌vs产品品牌：整合传播的诱惑
第四节 集而不团和貌合神离都发生在文化整合与融合方面
集团管控培训总结
备注：集团管控培训网集团管控培训诊断咨开课集团管控培训诊断咨询等最备的一揽集团管控李绘芳集团管控诊断课程大纲据客户求量定！
本课程名称： 集团管控培训
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