成本控制培训

成本控制培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名成本控制专家李绘芳老师课程《成本控制培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析成本控制
行动建议：成本控制
提升建议：引爆成本控制方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
将企业管理的创新理念融于传统的成本核算和成本管理的内容之中，按照对内深化与对外扩展并举、货币计量与非货币计量相结合的原则，从广度和深度上完善了成本控制与管理的体系结构。
李绘芳老师的《成本控制培训》课程内容如下：
第1讲 总论
学习目标
1.1 成本概述与成本管理发展
1.1.1 成本概述
1.1.2 成本管理理论发展
1.2 成本管理体系
1.2.1 成本管理的内涵及意义
1.2.2 成本管理的理论体系
1.2.3 成本管理的基础工作
1.2.4 成本管理的制度体系
1.2.5 市场经济条件下完善成本管理体系的措施
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解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
第2讲 成本计算
学习目标
2.1 成本计算概述
2.1.1 成本核算中成本的概念
2.1.2 成本的分类
2.1.3 成本计算的目的和要求
2.1.4 成本计算的基本步骤
2.1.5 成本计算使用的主要科目
2.1.6 成本计算制度的类型
2.2 成本的归集和分配
2.2.1 生产费用的归集和分配
2.2.2 完工产品和在产品的成本分配
2.2.3 联产品和副产品的成本分配
2.3 成本计算的基本方法
2.3.1 品种法
2.3.2 分批法
2.3.3 分步法
2.3.4 三种成本计算方法的比较
案例分析
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！
第3讲 成本预测
学习目标
3.1 成本预测概述
3.1.1 成本预测的意义
3.1.2 成本预测的内容
3.1.3 成本预测的原则
3.1.4 成本预测的程序
3.1.5 成本预测的基本方法
3.2 目标成本的预测
3.2.1 目标成本预测的内涵
3.2.2 目标成本预测的方法
3.2.3 目标成本的预测流程及分解
3.3 本量利分析在成本预测中的应用
3.3.1 本量利分析的概念
3.3.2 本量利分析在成本预测中的具体应用
3.4 产品成本发展趋势预测
3.4.1 投产前的产品成本趋势预测
3.4.2 对于可比产品的成本降低趋势预测
3.4.3 产品总成本的发展趋势预测
3.4.4 功能成本预测
案例分析
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
第4讲 ’成本决策
学习目标
4.1 成本决策概述
4.1.1 决策分析概述
4.1.2 成本决策的意义
4.1.3 与成本决策有关的成本概念
4.1.4 成本决策的程序及原则
4.2 成本决策的方法
4.2.1 本量利分析法
4.2.2 总额分析法
4.2.3 差量损益分析法
4.2.4 相关成本分析法
4.2.5 成本无差别点法
4.2.6 边际分析法
4.3 产品设计中的成本决策
4.3.1 产品设计阶段成本决策的功效
4.3.2 产品功能成本决策
4.4 生产组织中的成本决策
4.4.1 生产工序的合理安排
4.4.2 生产批量的合理安排
4.5 成本决策方法的实际运用
4.5.1 新产品开发的决策分析
4.5.2 亏损产品是否应该停产的决策分析
4.5.3 半成品是否进一步加工的决策分析
4.5.4 联产品是否进一步加工的决策分析
4.5.5 合理组织生产的决策分析!
4.5.6 零部件自制或外购的决策分析
4.5.7 生产设备选择中的成本决策
案例分析
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
第5讲 成本控制
学习目标
5.1 成本控制概述
5.1.1 成本控制的意义
5.1.2 成本控制的原则
5.1.3 成本控制的程序
5.1.4 成本降低
5.2 标准成本及其制定
5.2.1 标准成本的概念
5.2.2 标准成本的种类
5.2.3 标准成本的功能
5.2.4 标准成本的制定
5.3 标准成本的差异分析
5.3.1 变动成本差异的分析
5.3.2 固定制造费用的差异分析
5.4 标准成本的账务处理
5.4.1 标准成本系统的账务处理特点
5.4.2 标准成本账务处理程序
5.5 弹性预算
5.5.1 预算概述
5.5.2 弹性预算的概念和特点
5.5.3 弹性预算的编制
5.5.4 弹性预算的运用
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分析：某药业集团所面临的流程管理难题！


成本控制培训总结
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