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本课程名称： 思维导图：职场人的思维利器
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培训受众:
课程收益:
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。
于是今天无论是报刊杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念。但生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线，强迫人们改变观念是不符合自然的，因此，我们需要相应的思维工具，更需要行之有效的思维训练手段。
随着世界大脑先生——东尼．博赞先生（Tony Buzan）将思维
1、充分发掘人的先天思考模式，使学员建立整体系统思考的基础，提高思维效率；
2、掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
3、通过训练使学员改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。
课程大纲
一、了解思维
1.1 思维的不同方式
（1）逻辑思维
（2）横向思维
（3）平行思维
1.2 思维过程的要点
二、了解思维导图
展示：不同行业的职场人的思维导图作品
热身练习：我的第一张思维导图作品
2.1 思维导图的结构
（1）核心词：统领全局的思考焦点
（2）关键词：解构焦点的框架思路
（3）细节词：体现过程的逻辑链路
2.2 思维导图的原理
（1）呈现形式：仿生
（2）内容构成：全脑
（3）思维模式：收敛式发散
2.3 思维导图的渊源
2.4 思维导图的画法
（1）手工绘制
（2）计算机绘制
练习：PPT， Word， Mind mapping的巧妙配合
三、思维导图的应用
3.1 思维导图的个人应用
（1） 工作笔记整理与输出（信息整理）
案例：为什么同样的信息，效果差距却那么大？
方法：如何用思维导图做工作笔记的整理
练习：用思维导图进行逻辑的思考
（2） 演讲表达的快速构思
案例：如果只有1分钟，你会如何构思表达？
方法：如何用思维导图快速构思与演讲表达
练习：用思维导图进行左右脑配合思考
（3） 工作报告的撰写
案例：为什么老板不能理解我的付出？
方法：如何用思维导图整理报告的思路
练习：用思维导图进行报告框架思路的构造
（4） 工作计划的制定与检查
案例：思维导图到底如何帮助了手忙脚乱的他？
方法：如何用思维导图整理和检查工作计划
练习：用思维导图进行关键词的变换思考
3.2 思维导图的团队应用
（1） 问题分析与决策
案例：如果你是当事人，你会怎么办？
方法：如何用思维导图分析问题
四、用思维导图进行课程总结
知识点简介:
章节 知识点 知识
类别 学习
程度 主要
工作场景 延伸
工作场景
关于思维 逻辑思考 原理 理解 数据和事实推理 科研
横向思考 原理 理解 跨部门沟通 情感、价值观、灰色地带
平行思考 原理 理解 会议管理 群组思考
思维导图应用 笔记整理 工具 应用 培训、会议 -
演讲表达 工具 应用 产品宣讲
工作计划 工具 应用 个人工作清理
头脑风暴 工具 应用 团队讨论
问题分析与解决 工具 应用 决策
本课程名称： 思维导图：职场人的思维利器
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