设计商业模式的方法与路径培训_内训课程

课程大纲

设计商业模式的方法与路径培训

讲师：李绘芳

设计商业模式的方法与路径课程有哪？

设计商业模式的方法与路径培训讲师？

设计商业模式的方法与路径内训专家？

设计商业模式的方法与路径方面的培训？

国内最知名的设计商业模式的方法与路径培训？

欢迎进入著名设计商业模式的方法与路径专家李绘芳老师课程《设计商业模式的方法与路径培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析设计商业模式的方法与路径
行动建议：设计商业模式的方法与路径
提升建议：引爆设计商业模式的方法与路径方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
以学员企业作案例，现场教练分组带领各小组，结合企业现况开展咨询式培训实战训练！全程头脑风暴深度思考模式的设计原理及流程步骤，实现“惊醒式”商业思维转变！
李绘芳老师的《设计商业模式的方法与路径培训》课程内容如下：
1、利润规律
高利润的来源及利润转移规律
行业不同发展阶段商业模式的预测与重构

2、客户价值
构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质
经营利益最大化的必备条件—利益相关者分析与管理
行业通透--透析行业发展规律与制高点
企业取得价值最大化的根本途径—企业资源与能力

3、商业定位
客户定位—企业价值的来源
商业形态定位—确定公司经营的本质
竞争定位--放飞企业成长的梦想
分析：设计商业模式的方法与路径培训案例！
解析：设计商业模式的方法与路径内训案例!
案例：设计商业模式的方法与路径课程案例分析！
5、业务系统
交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计
交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计

6、赢利模式
收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源
成本摊销—利润最大化的保证

7、资源整合
资源配置—整合内外资源
能力构建—无形的核心竞争力
讨论：设计商业模式的方法与路径经典案例讨论!
分组：设计商业模式的方法与路径培训案例学习指南
分析：设计商业模式的方法与路径学习中的八大陷阱！
8、双轨模式
商业模式双轨模式所面临的问题
双轨模式执行步骤

设计商业模式的方法与路径培训总结
备注：设计商业模式的方法与路径培训网设计商业模式的方法与路径培训诊断咨开课设计商业模式的方法与路径课程内训设计商业模式的方法与路径培训诊断咨询等最备的一揽设计商业模式的方法与路径李绘芳设计商业模式的方法与路径诊断课程大纲据客户求量定！

设计商业模式的方法与路径培训

课程大纲

相关内训课

相关公开课

同讲师课程

更多相关搜索