5+4设备管理创新模式培训_内训课程

5+4设备管理创新模式培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名5+4设备管理创新模式专家李绘芳老师课程《5+4设备管理创新模式培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析5+4设备管理创新模式
行动建议：5+4设备管理创新模式
提升建议：引爆5+4设备管理创新模式方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
通过“四化”“生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新增值常态化”的清晰定位，着力解决想干和会干的问题，构筑起设备管理的“五道防线”。“目标导向，成果主义；停止抱怨，检讨思考；关注细节，关注落地”的理念贯穿于课程始终，在企业不增加额外投入的前提下通过观念和方法的改变，显著提升企业的设备保障能力。
李绘芳老师的《5+4设备管理创新模式培训》课程内容如下：
第一篇.构筑五道防线让团队会干
第一道防线：全员维护
1. 破瓶颈
2. 造氛围
3. 简单化
4．每天三件事让操作人员动起来
5．效果绑定让维修人员参与进来

第二道防线：故障预防
1. 前期防范
2. 备件预案
3. 资源储备
4. 检修落地
5. 维修技能培育与故障防范

第三道防线：故障反思
1. 故障池建立
2. 发现规律
3. 倒查回放
4. 突破瓶颈
5. 重复故障的背后
6. 从故障到管理

第四道防线：设备安全
1. 聚焦高危六时段
2. 关注维修风险
3. 安全在于预知
4. 安全在于细节

第五道防线：创新改善
1. 创新心态
2. 关注细节
3. 逆向思维
4．快速取胜
5．广泛参与
分析：5+4设备管理创新模式培训案例！
解析：5+4设备管理创新模式内训案例!
案例：5+4设备管理创新模式课程案例分析！
第二篇．凝聚向心合力让团队想干
1. 目标导向成果主义
2. 压力向着终端传递
3. 维修队伍的有效激励
4. 领导魅力就是战斗力
讨论：5+4设备管理创新模式经典案例讨论!
分组：5+4设备管理创新模式培训案例学习指南
分析：5+4设备管理创新模式学习中的八大陷阱！

5+4设备管理创新模式培训总结
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