建筑施工企业品牌规划与实施_内训课程

课程收益:

1.通过本课程的学习，培育一批真正掌握品牌战略管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作的实务人才；
2.经过学习并通过考试的学员既能掌握品牌战略规划的方法与工具，又能把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用，既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌；
3.全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容，能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程，善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推动实施。

课程大纲

该课程为针对企业如何运用及创建为品牌规划,转换经营型态,在快速变化的环境中取得竞争优势的策略经营课程。
深入探讨企业发展品牌的可行性与各种模式分析,为企业与经营团队解析出完整的品牌经营结构;厘清品牌、营销与销售业务的差异与阶层,避免长久以来经营者与管理者在观念上的混淆不清所造成的决策障碍。

【课程时间】
2天 12课时

【课程提纲】
第一部分：中国品牌现状及如何定位
一.品牌规划流程
1. 品牌诊断和定位
2. 构成品牌的基本要素
3.规划品牌的愿景和目标
4.品牌的传播和推广
5.全员品牌管理
6.品牌延伸
二.中国本土品牌现状
1.何为品牌
2.中国品牌经营的误区
3.品牌推广的主要环节流程是什么
4.品牌策划人的八个注意点
5.品牌定位的八个要点
6.中小企业的品牌观
7.企业策划与品牌策划的区别
8.品牌与广告的区别
9.品牌定位与塑造
二．全案例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症：
1.第一大病症是：模仿秀；
2.第二大病症是：夜游症；
3.第三大病症是：狂躁症；
4.第四大病症是：自虐狂；
5.第五大病症是：严重贫血。

第二部分：品牌营销与传播（品牌应用）
一．精准制导———现代品牌核战争
1.为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系？
2.品牌的三角关系
3.为什么品牌管理的实质是需求管理？
4.消费者隐性和显性需求重要性调查
5.品牌定位一定需要市场解读能力
6.成功营销定位三因素
7.精准制导的三步定位法
8.从产品定位走向营销定位
二．品牌共鸣模型
1.把品牌建立在一系列依次排序的层次上，从底到顶依次是：
2.通过四个步骤建立与顾客联系的六个“品牌建立框图”：
3.共鸣描述顾客心理对品牌的感情深度，以及忠诚度水平。
4.感念点体验线效果面
5.品牌经营的3C模式
三：确定品牌DNA
1.品牌差异化的核心
2.什么是品牌个性
3.如何确定品牌的核心价值与品牌个性
四：品牌的推广与传播策略
1.品牌推广的七项基本原则
2.品牌传播的八种武器
3.品牌传播策略规划与实施
4.品牌传播策略规划

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