有效决策培训_内训课程

课程大纲

有效决策培训

讲师：李绘芳

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欢迎进入著名构有效决策专家李绘芳老师课程《有效决策培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
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主要特点：
精髓案例指导：分析有效决策
行动建议：有效决策
提升建议：引爆有效决策方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
1.挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。
培训大纲：
李绘芳老师的《有效决策培训》课程内容如下：
一、概述

二、状况评估
1．查明难题的事项
2．把握难题的轻重缓急
3．解决问题的计划与步骤
4．计划行动

二、问题的分析
1．描述问题
2．识别可能的原因
3．评估可能的原因
4．确认真正的原因
4．建立数据收集节点和报表结构
4．了解现在发生的和将来可能发生的
分析：有效决策培训案例！
解析：有效决策内训案例!
案例：有效决策课程案例分析！
三、决策分析
1．明确目的
2．落实决策的运营数据结构
3．寻找杠杆和建立多维度决策分析
4．评估选择方案

四、评估风险
1．效果评估
2．效率评估
3．适应性评估

五、作出决策
1．决策宣导
2．跟踪机制建立
3．跟踪报表的5个层次
讨论：有效决策经典案例讨论!
分组：有效决策培训案例学习指南
分析：有效决策学习中的八大陷阱！
六、潜在问题分析
1．识别潜在问题
2．找出可能的原因
3．采取预防措施
4．计划应急措施

有效决策培训总结
备注：有效决策培训网有效决策培训诊断咨开课有效决策内训有效决策讲咨询等最备的一揽有效决策李绘芳有效决策课程大纲据客户求量身定制！

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